一、整體管理：制定項目章程，制定項目管理計劃，指導(dǎo)和管理項目工作，監(jiān)控項目工作，實施整體變更控制，結(jié)束項目或階段。

二、范圍管理：規(guī)劃范圍管理，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建WBS，確認范圍，控制范圍。

三、進度管理：規(guī)劃進度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，控制進度。

四、成本管理：規(guī)劃成本管理，估算成本，制定預(yù)算，控制成本。

五、質(zhì)量管理：規(guī)劃質(zhì)量管理，實施質(zhì)量保證，控制質(zhì)量。

六、人力資源管理：規(guī)劃人力資源管理，組建項目團隊，建設(shè)項目團隊，管理項目團隊。

七、溝通管理：規(guī)劃溝通管理，管理溝通，控制溝通。

八、風險管理：規(guī)劃風險管理，識別風險，實施定性風險分析，實施定量風險分析，規(guī)劃風險應(yīng)對，控制風險。

九、采購管理：規(guī)劃采購管理，實施采購，控制采購，結(jié)束采購。

十、干系人管理：識別干系人，規(guī)劃干系人管理，管理干系人參與，控制干系人參與。

五大過程組：啟動過程組、計劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組、收尾過程組。

記憶：

• 十大管理：整范進，成質(zhì)人，溝風采，干 ?//變更。

項管理，分五組，啟計執(zhí)，控和收；前后二，啟整干，收整采；中四空，范進后，成和風；二四實，缺一人。

執(zhí)行過程組，中四空，范進后，成和風，人三組，其余一。

控制過程組，缺一人，整范二，其余一。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的高项.十大管理47个过程的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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