?????? 在我們測試工作過程中，由于公司業務發展，快速迭代等原因，我們遇到的項目以小項目居多。更新界面元素，上個活動頁，優化一下原有的功能等等，加上事情繁瑣，任務多，通常情況下一個項目結束之后就開始了下一個項目。根本談不上什么項目總結與匯報什么的，不少同學也沒有這個習慣，這樣的節奏不對，不利于大家從相應的工作中進行提升和學習。

一，什么是項目總結？

?? 項目總結就是在項目完成后，對項目實施過程進行復盤，總結實施過程中遇到的問題，對當時的解決方案進行探討，以便發現更優的方案或是避免策略。通過對項目中的問題進行總結，從而達到指導后續工作，提前規避相關問題，以最合理的方案實施項目的效果。

二，為什么要進行項目總結？

?? 在項目結束后，為什么要積極地進行項目總結呢？

1，回顧項目初期的規劃是否合理

?? 在需求評審時，通過相關參與人員討論，制定了項目規劃。但是在項目實施過程中，是否嚴格按規劃進行呢？如果沒有按規劃進行，問題出在了什么地方？在項目結束后，對項目規劃進行探討，有利于及時發現規劃中存在的問題，以便后續項目制定更加合理的規劃。

2，分析項目實施過程中是否存在問題

?? 項目實施過程中難免會出現各式各樣的問題，項目周期越長越容易出現問題。通過分析項目實施過程中出現的問題，理解需求的業務流程，對原來業務的影響，評估技術實施方案的優劣，人員配置是否合理等等。以問題來反推項目，更能發現問題真正所在。

3，當時的解決方案是否是最優的

?? 在項目實施過程中，遇到了問題當然要找相應的解決方案。由于項目周期的限制，當時的解決方案可能是權益之計。現在項目完成后，我們再回過頭來評審一下當時的解決方案，有沒有更好的方案？如果有，后續有相應的處理策略不？只有不斷地進行項目評審，才能保證在以后的項目中選擇更好的實施策略。

4，總結項目經驗為以后的需求做指導

?? 所謂前事不忘，后事之師。在我們工作的過程中，不能一直忙著響應各種需求，要時刻注意對所做過的項目進行項目總結。總結項目實施過程中遇到的各種問題，解決方案，優化策略等等，以此來不斷地提升規劃能力，優化需求實施方案以及增加各種意外情況的應對策略。

5，體現測試工作量

?? 在項目總結的過程中，測試人員會反饋測試過程中遇到的問題，分析各種解決方案。同時也能反饋測試流程中使用的測試策略，Bug分析，測試方案的實施與改進等等。通過項目總結能全面反饋測試的工作量，檢測需求評審時測試方案的選擇是否正確，測試用例評審是否合理？

三，如何進行項目總結？

?? 在認識到項目總結的重要性之后，作為測試人員，我們應該如何組織項目總結大會呢？

1，項目結束后開項目復盤大會

?? 在項目完成上線或是發版后，積極和產品，開發人員組織項目復盤大會。準備好在測試過程中記錄的問題發生的情況，bug產生的原因分析，以及在項目實施過程中臨時解決方案，后期改進情況等等。如果可能，先把相關文檔發給大家，讓參與人員提前了解，以更好地進行問題總結與分析。

2，以測試為主，分享項目實施過程中遇到的問題

?? 項目總結大會最好由測試來主持，先分析項目從需求分析開始，到項目上線的各個環節中遇到的問題。Bug產生的原因，對所有出現的bug進行分類，如：需求沒有理清楚，代碼邏輯問題，兼容性問題等等。將項目過程中遇到的問題全拋出來，以供其他參與人員對相應的問題進行討論。

3，開發，產品，設計等相關人員來分析問題產生的原因

?? 在測試人員拋出項目實施中存在的問題的時候，相關人員需要針對問題進行討論。核心原則是對事不對人，由此來保證能準確地找出產生問題的真正原因。大家要積極對與發言，避免直屬領導參與，項目直接參與人參加即可，防止大家有所顧慮。測試分享遇到的問題時，由什么原因產生的，開發，產品，設計等是否知道其中的主要原因？當初是為什么會出現，后續有沒有好的避免方案。

4，分析當時的解決方案是什么，有沒有優化的空間？

?? 項目實施的時候，可能遇到一些原先沒有想到的問題；為了更好的保證項目的實施，可能選擇一個臨時的或是非最優的解決方案。現在項目完成后，再分析一下當初的方案，有沒有更好的方案呢？后續需要不需要對進行優化。項目中是否存在放到后續解決的問題，有沒有相應規劃？從面對整個項目進行全面的查漏補缺，總結和整理項目的相關文檔，做好技術備份和積累工作。

5，項目實施過程中有沒有遺漏的任務，當時的規劃是什么？

?? 項目實施過程中有沒有遺漏的任務？在需求評審的時候，由于需求規劃原因，技術原因等，將相應的功能后置的情況，在項目總結的時候也需要進行全面討論。分析一下當初這么處理的原因，后續有沒有相應的規劃？現在需要安排相應的工作不？

四，項目總結后如何進行匯報

在進行完項目總結大會后，我們應該如何向領導匯報工作呢？

1，項目總結大會時做好會議記錄

在項目總結大會時，注意做好記錄。項目實施過程中都存在哪些問題，解決方案，討論結果是什么？后期的優化方案，規劃等等，都需要全面記錄。會議結束后，進行一個全面的整理，最后將會議記錄發送給項目的相關參與人，各個相關的領導等。

2，做好項目總結文檔

?? 項目結束后，項目評審完成后，需要編寫完整的項目總結文檔。專業化地匯報項目的相關信息，數字化項目實施的全面情況。其中項目總結包括以下信息：

（1）項目的基本信息

（2）項目完成情況：

??? --目標完成情況

??? --任務完成情況

（3）項目實施總結

??? --項目工作量說明

??? --項目進度說明

??? --項目風險及解決

--bug總結與分析

--實施情況總結

??（4）項目成果總結

??（5）經驗與教訓

? （6）問題與建議

3，項目總結要發給項目相關參與人，負責人

?? 最后項目匯總，項目總結大會相關記錄，以及后結的計劃都需要同步給項目相關參與人，各個參與成員的負責人。對于大項目必須組織項目總結大會，如果是小項目測試人員就自行總結，編寫項目總結文檔，把相關的內容共享給大家。這是個良好的習慣，也是提升測試能力的重要手段。

五，總結

?? 本篇我們介紹了如何做項目總結與匯報的相關內容，全面介紹了什么是項目總結，為什么要進行項目總結，如何進行項目總結，以及進行項目總結與匯報工作。項目總結是測試人員進行提升的重要手段，不少同學疏于這方面的工作，以至于會反復掉到一個坑中，或是同樣的技術使用多年。不善于總結和提升的同學，會被時代拋棄的，要時刻有危機意識才行。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何做项目总结与汇报的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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