驅動力3.0，動力全開~

文章目錄

• 驅動力3.0，動力全開~
• • 三種驅動力
  • 驅動力2.0失效
  • 全面升級
  • 三大要素
  • • 自主
    • 專精
    • 目的

每天叫醒你的是夢想還是…

三種驅動力

驅動力1.0，是驅動力最基礎的形態，也稱為生物性驅動。即飲食，飲水，生存繁衍的需求。驅動力1.0來自我們的生物屬性，這一點，我們和其他動物并無差別。

驅動力2.0，是驅動力的中級形態，屬于外在動機。它的核心是獎勵和懲罰。當你的行為符合環境要求時，你將得到獎勵；反之，當你的行為違背環境要求時，你將受到懲罰。多多少少有一點利用天性中“趨利避害”的意思。

驅動力3.0，是驅動力的高級形態，屬于內在動機。它的核心是自主、專精和目的。它基于這樣的理論：我們有主導自己的人生，學習并創造新事物，通過自己以及我們的世界，將事情做得更好的內在需求。

驅動力2.0失效

《驅動力》一書中將驅動力2.0失效的原因總結如下：

獎勵會破壞內在積極性；

獎勵讓成績大幅下降；

獎勵在扼殺創造力；

獎勵抑制了善行；

引發不道德行為；

危險的上癮；

形成短視思維；

當然，作者為上述每一條原因提供了大量的實驗證明，限于篇幅，這里就不列舉實驗啦（相關資源獲得方式見文末）

總的來說，獎勵就像咖啡一樣，短時間內的確可以起到提神的作用，然而終究是治標不治本。驅動力2.0系統正是建立在獎勵-懲罰基礎之上的。

全面升級

服從讓我們能夠撐過白天，但是投入能讓你撐過晚上；

美國工程師弗雷德里克·溫斯洛·泰勒：工人就像復雜機器上的組件，為了讓他們在正確的時間用正確的方法做了正確的事情，你只需要獎勵你所提倡的行為，懲罰你不鼓勵的行為；這是工業時代著名的管理理論。我們現在也可以看到這種管理制度：比如公司提倡加班、反對遲到，所以選擇加班你可以得到額外的補貼，遲到則要扣除薪水。

但是，工業時代的一大特點就是機器生產，而人則同機器打交道。這樣的工作，有一種很形象的概括：機械勞動。也就是說，它們不需要創造力、不需要想象力，只需要重復和服從。所以驅動力2.0在工業時代工作的很好。

但是，時代變了！現在是信息時代，許多重復的機械勞動正在被代碼——人工智能取代。更有趣、更復雜、更需要靠自己主導的工作越來越多。這意味著，我們的驅動力系統也需要跟隨時代的變遷而升級；

三大要素

自主

自主，即自我主宰。時代，不需要更好的管理，而需要自我管理的復興。在工作中，一般會涉及到四大要素：工作內容、工作時間、工作方式、團隊。在只關注結果的工作環境：ROWE（Result Only Work Environment）里沒有日程表的辦公，不需要在某個特定時間待在辦公室，而且任何時候不在辦公室都沒有問題，他們只需要把工作完成就好；

人們想要負責任，而確保他們對工作內容、工作時間、工作方式、工作團隊有控制權，是達到這個目標的必經之路；

專精

專精是指把想做的事情做得越來越好的欲望；

驅動力2.0需要服從，而驅動力3.0需要投入；只有投入才能帶來專精；對專精的追求是驅動力3.0中非常重要的一部分；

但是，通往專精的路上，沒有鮮花盛開，也沒有彩虹環繞；想要取得更高的成就，堅毅與天分同樣關鍵，在任何領域都是如此；

提到專精，就有必要說說心流。“心流”是指我們在做某些事情時，那種全神貫注、投入忘我的狀態——這種狀態下，你甚至感覺不到時間的存在，在這件事情完成之后我們會有一種充滿能量并且非常滿足的感受。

達到心流不僅僅是一瞬間的事情，而且應該作為生活規范：為了實現專精而保持美麗的“聚精會神的神情”；這才是生活的方式；

如果人們意識到帶他們進入心流的是什么東西，那么他們就會更明確應該把時間和精力花費在什么地方，以實現哪個方面的專精；

關于心流，我們將在后面介紹。

目的

目的為自主和專精提供內容。找專精努力的自住的人會有更高水準的表現，特別是，如果這么做是為了實現更宏偉的目的。

目的也為生活提供了活性能量。作者認為，只有那些想做超越自己能力范圍事情的人，才會在人類的發展進程中取勝。

財富最大化是一種情緒催化劑，但是它缺乏調動人類全部力量的能力；利益驅動，是一種強大的能量之源，但是還不充分；利益是取得成就的重要助燃劑，但它不是唯一的動機，也不是最重要的一個；

目的驅動常常被我們認為不現實，但是它同樣強大；

是時候升級你的驅動力系統啦！

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總結

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