本系列文章將會對系統集成項目管理工程師考試中出現的各類計算題進行匯總解析，并給出分析過程，幫助考生備考復習。更多復習內容請在微信搜索小程序 “系統集成項目管理工程師高頻考點”。

進度管理計算

進度偏差 SV=EV-PV
SV>0，進度超前，
SV<0，進度落后

進度績效指數 SPI=EV/PV
SPI>1，進度超前，
SPI<1，進度落后

考題1、某項目計劃工期60天，當項目進行到50天的時候，成本績效指數為80%，實際成本為180萬元，當前計劃成本為160萬元，該項目的績效情況為：（ ）。

答案：SPI＜1，進度落后

解析：

AC=180
PV=160
因為CPI=EV/AC，
所以EV=AC*CPI=180*0.8=144
SPI=EV/PV=144/160=0.9<1

考題2、項目經理小李對自己的項目采用掙值法進行分析后，發現SPI>1、CPI<1。則該項目（）

答案：進度超前，成本超支

解析：

SPI>1，進度超前，
CPI<1，成本超支

考題3、某土方工程總挖方量為4000立方米。預算單價為45元/立方米。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業主項目管理人員前去測量，取得了兩個數據；已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已支付120000元，那么此時項目SPI為（ ）

答案：SPI=0.83 ? ?

解析：

已完成的工作為2000立方米，
所以 EV=2000*45=90000
AC=120000
因為是第7天早晨去測量，
所以實際用時6天
PV=400*6*45=108000
SPI=EV/PV=0.83

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的系统集成项目管理工程师计算题（进度管理计算）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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