最近學習項目成本管理，感覺一些專業術語有點繞口，所以用通俗的語言和數值計算的方式梳理一遍以便于理解。

比如計劃完成一個項目的總成本是10人日，讓一個人10天完成，截至第5天結束的時候，這個人完成了40%的工作量，那么各個專業術語對應的值的計算方式如下。

計劃價值：PV = 10人日 * 5天/10天 = 5人日

掙值：EV = 10人日 * 40% = 4人日

實際成本：AC = 1人日 * 5天 = 5人日

完工預算：BAC = 10人日

成本偏差：CV = EV - AC = 4 - 5 = -1人日 （負數代表超出計劃成本1人日）

進度偏差：SV = EV - PV = 4 - 5 = -1人日 （負數代表落后進度1人日）

成本績效指數：CPI = EV/AC = 4/5 = 0.8 (<1代表超過計劃成本)

進度績效指數：SPI = EV/PV = = 4/5 = 0.8 (<1代表落后于進度計劃)

完工估算EAC
1、如果預計剩余工作的CPI與當前的一致
EAC = BAC/CPI = 10/0.8 = 12.5人日
完工偏差：VAC = BAC - EAC = 10 - 12.5 = -2.5人日（負數代表超出計劃成本2.5人日）
2、如果剩余工作將以計劃效率完成
EAC = AC + BAC - EV =? 5 + 10 - 4 = 11人日
完工偏差：VAC = BAC - EAC = 10 - 11 = -1人日 （負數代表超出計劃成本1人日）
3、如果原計劃不再有效
EAC = AC + 自下而上估算的ETC
4、如果 CPI 和 SPI 同時影響剩余工作
EAC = AC +（ BAC - EV)/(CPI * SPI) =? 5 + (10 - 4)/(0.8 * 0.8)? = 14.375人日
完工偏差：VAC = BAC - EAC = 10 - 14.375 = -4.375人日（負數代表超出計劃成本4.375人日）

完工尚需估算ETC
1、假如工作正按計劃執行，假如EAC為12.5人日
ETC = EAC - AC = 7人日
2、假如需要重新估值
ETC = 自下而上再估值

完工尚需績效指數TCPI
1、為了按計劃完成，必須維持的效率
TCPI = (BAC - EV)/(BAC - AC) =? (10 - 4)/(10 - 5)? = 1.2 (>1代表很難完成)
2、為了實現當前的完工估算，必須維持的效率，假如EAC為12.5人日
TCPI = (BAC - EV)/(EAC - AC) =? (10 - 4)/(12.5 - 5)? = 0.8 (>1代表很難完成)

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目成本管理名词解析的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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