概述

項(xiàng)目管理成熟度實(shí)際上是項(xiàng)目管理過(guò)程的成熟度，項(xiàng)目管理成熟度模型是基于項(xiàng)目管理過(guò)程的基礎(chǔ)上，把企業(yè)項(xiàng)目管理水平分成多個(gè)等級(jí)，形成一個(gè)逐步上升的平臺(tái)。

企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度不斷升級(jí)的過(guò)程也是其管理水平不斷提升的過(guò)程。借助項(xiàng)目管理成熟度模型可以幫助企業(yè)找出項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，形成改進(jìn)策略從而使企業(yè)項(xiàng)目管理能力不斷提高。

項(xiàng)目管理成熟度模型三要素

Kerzner模型

項(xiàng)目管理專家Harold Kerzner 提出的項(xiàng)目成熟度模型分為5個(gè)梯級(jí)：

（1）通用術(shù)語(yǔ)：在組織的各層次、各部門使用共同的管理術(shù)語(yǔ)。
（2）通用過(guò)程：在一個(gè)項(xiàng)目上成功應(yīng)用的管理過(guò)程，可重復(fù)用于其它項(xiàng)目。
（3）單一方法：用項(xiàng)目管理來(lái)綜合全面質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)等各種管理方法。
（4）基準(zhǔn)比較：將自己與其他企業(yè)及其管理因素進(jìn)行比較，提取比較信息，用項(xiàng)目辦公室來(lái)支持這些工作。
（5）持續(xù)改進(jìn)：從基準(zhǔn)比較中獲得的信息建立經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)文檔，組織經(jīng)驗(yàn)交流，在項(xiàng)目辦公室的指導(dǎo)下改進(jìn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略計(jì)劃。

OPM3模型

組織級(jí)項(xiàng)目管理是一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行框架，利用項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集合和項(xiàng)目管理及組織運(yùn)行潛能實(shí)踐，自始至終地、可預(yù)測(cè)地交付組織戰(zhàn)略，以產(chǎn)生更好的績(jī)效、更好的結(jié)果和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
OPM致力于集成如下內(nèi)容：

CMM與CMMI模型

• CMM

  CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全稱為：Capability Maturity Model for Software，簡(jiǎn)稱：CMM

• CMMI

  CMMI是指“軟件能力成熟度集成模型”，英文全稱：Capability Maturity Model Integration，簡(jiǎn)稱：CMMI

• CMMI的級(jí)別

  CMMI模型使用“連續(xù)式”能達(dá)成“能力等級(jí)”，使用“階段式”能達(dá)成“成熟度級(jí)別”。

級(jí)別連續(xù)式表示能力等級(jí)階段式表示成熟度級(jí)別

0級(jí)	不完整級(jí)
1級(jí)	已執(zhí)行級(jí)	初始級(jí)
2級(jí)	已管理級(jí)	已管理級(jí)
3級(jí)	已定義級(jí)	已定義級(jí)
4級(jí)		已量化級(jí)
5級(jí)		持續(xù)優(yōu)化級(jí)

• CMMI能力等級(jí)

  四個(gè)能力等級(jí)，每一級(jí)是一個(gè)層次，作為繼續(xù)進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的基礎(chǔ)

• CMMI成熟度級(jí)別

  五個(gè)成熟度級(jí)別，每一級(jí)是一個(gè)層次，作為繼續(xù)進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的基礎(chǔ)

成熟度級(jí)別5級(jí)持續(xù)優(yōu)化級(jí)

成熟度級(jí)別4級(jí)	已量化級(jí)
成熟度級(jí)別3級(jí)	已定義級(jí)
成熟度級(jí)別2級(jí)	已管理級(jí)
成熟度級(jí)別1級(jí)	初始級(jí)

成熟度級(jí)別級(jí)別名稱解釋

1級(jí)	初始級(jí)	該級(jí)別過(guò)程是隨意且混亂的，組織不能提供穩(wěn)定的環(huán)境支撐這些過(guò)程。組織的成功依賴于內(nèi)部人員的能力，且組織有過(guò)渡承諾的傾向
2級(jí)	已管理級(jí)	該等級(jí)的過(guò)程是按照方針和計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程，雇傭有技能的人，有充分資源，有干系人參與，有監(jiān)督和控制等
3級(jí)	已定義級(jí)	處于這個(gè)級(jí)別時(shí)，項(xiàng)目的過(guò)程得到清晰的說(shuō)明與理解，并以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具與方法的形式進(jìn)行描述。與能力等級(jí)2級(jí)相比，3級(jí)采用的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)是從組織標(biāo)準(zhǔn)中剪裁過(guò)來(lái)的，2級(jí)適用于特定項(xiàng)目而3級(jí)適用于特定的組織，同時(shí)3級(jí)的過(guò)程描述比2級(jí)更為嚴(yán)謹(jǐn)，過(guò)程得到了更積極的管理
4級(jí)	已量化級(jí)	組織與項(xiàng)目建立了質(zhì)量與過(guò)程性能的量化目標(biāo)并將其用作管理項(xiàng)目的準(zhǔn)則。成熟度級(jí)別4級(jí)和3級(jí)的區(qū)別是，4級(jí)對(duì)于過(guò)程性能的可預(yù)測(cè)性高
5級(jí)	持續(xù)優(yōu)化級(jí)	5級(jí)關(guān)注于通過(guò)增量式的與創(chuàng)新式的過(guò)程與技術(shù)改進(jìn)，不斷地改進(jìn)過(guò)程性能。4級(jí)與5級(jí)的區(qū)別是，在4級(jí)別時(shí)關(guān)注子過(guò)程層面的績(jī)效，5級(jí)則是關(guān)注整體績(jī)效

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理成熟度模型的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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