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決策者的職責(zé)：

決策者為整體組織總負(fù)責(zé)人，為整體戰(zhàn)略的決策者或制定者，是整體組織發(fā)展的總策劃，是組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)支柱和精神支柱， 其主要職責(zé)為管理，管理的核心是用人，通過管理手段或制度發(fā)揮整個團(tuán)隊的合力，進(jìn)行有效的組織架構(gòu)劃分、人員考核，激勵、資源整合等，其具體職責(zé)如下：

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1、? 牢記部門使命，為部門業(yè)績負(fù)責(zé)。

2、? 分解公司戰(zhàn)略，為部門制定明確的部門發(fā)展羅盤

3、? 建立高效的發(fā)展團(tuán)隊：

a)???????? 重視人才、培養(yǎng)人才、推薦人才、吸引人才、用好人才。

b)??????? 使團(tuán)隊有共同目標(biāo)。

c)??????? 具有個人魅力，能夠通過一種有形或無形的力量將整個團(tuán)隊融合起來，能夠處理解決部門同事在對外溝通與協(xié)調(diào)中遇到的各種困難。

d)??????? 了解核心人才個人價值趨向使之與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

e)???????? 建立公平、合理、實用的考核機制和人才激勵機制，激發(fā)人才潛能

4、? 加強流程建設(shè)與規(guī)范建設(shè)，建立系統(tǒng)與機制，使團(tuán)隊自己動起來、通過工作標(biāo)準(zhǔn)，使工作標(biāo)準(zhǔn)化，自主化、高效化。

5、? 決策者為整個組織對外的總接口，能夠正確處理協(xié)調(diào)橫向部門協(xié)調(diào)與配合，以及協(xié)調(diào)縱向上下級的工作與溝通關(guān)系。

6、? 了解組織內(nèi)的所有項目與產(chǎn)品，能夠及時對組織內(nèi)的項目與產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與把控。

7、? 以開放、合作、共贏為出發(fā)點，進(jìn)行對外戰(zhàn)略溝通與合作，實現(xiàn)橫向社會資源整合，提升組織業(yè)績。

8、? 通過項目性質(zhì)、平臺、產(chǎn)品發(fā)展、人員結(jié)構(gòu)建立合理、實用、完善的組織架構(gòu)。

9、? 深入研究市場、積累核心技術(shù)；實現(xiàn)市場決定產(chǎn)品、產(chǎn)品帶動技術(shù)。

10、為上級分擔(dān)更多的工作。

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總體組：

總體組是部門的核心組別，肩負(fù)著對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)、部門發(fā)展方向、產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品質(zhì)量控制、項目控制等重要職責(zé)，是整個部門發(fā)展的舵手，是制度的制定者，運籌帷幄之中。總體組各成員應(yīng)具備以下能力：

1、? 了解國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景與政策。

2、? 十分了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、發(fā)展方向、公司動態(tài)等背景信息

3、? 十分了解產(chǎn)品硬件信息、軟件產(chǎn)品性能與功能，十分了解產(chǎn)品中的各項業(yè)務(wù)

4、? 十分了解產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭者發(fā)展規(guī)劃與重點，能正確把握與產(chǎn)業(yè)鏈合伙的合作關(guān)系

5、? 能夠結(jié)合市場、需求、行業(yè)發(fā)展、自身產(chǎn)品特點、客戶行為分析等因素策劃有市場競爭力的產(chǎn)品

6、? 能夠進(jìn)行橫向?qū)Ρ?#xff0c;汲取眾長為我所用

7、? 擔(dān)負(fù)對內(nèi)對外資源協(xié)調(diào)、項目戰(zhàn)略方向控制、公司戰(zhàn)略分解、項目控制等職責(zé)

8、? 制定合理、可量化的考核制度，考核以結(jié)果導(dǎo)向，沒有好的結(jié)果一切為零：

a)???????? 計劃完成情況（里程碑節(jié)點）

b)??????? 風(fēng)險控制情況

c)??????? 執(zhí)行力：

???????????????????????? i.????????????? 知悉

?????????????????????? ii.????????????? 任務(wù)下達(dá)（須有反饋）

????????????????????? iii.????????????? 詢問情況（反饋結(jié)果）

d)??????? 版本發(fā)布說明內(nèi)容與實際軟件功能是否相符， 考核人 測試人員 （開發(fā)人員詳細(xì)羅列所有變動細(xì)節(jié)）

e)???????? 配置管理工具使用是否規(guī)范，基線是否及時，程序變動說明是否加入基線說明

f)???????? 代碼編寫是否規(guī)范：

???????????????????????? i.????????????? 按代碼規(guī)范執(zhí)行

?????????????????????? ii.????????????? 異常處理是否到位?

????????????????????? iii.????????????? 邏輯是否清晰

???????????????????? iv.????????????? 層次是否分明， 各層次間是否松耦合

?????????????????????? v.????????????? 是否存在內(nèi)在泄漏（工具+人工）

???????????????????? vi.????????????? 有沒有亮點代碼（加分項）

9、? 制定有效的會議制度：

a)???????? 會議要有結(jié)果

b)??????? 會議要有效率

c)??????? 會議要有會議紀(jì)要

d)??????? 會議前文檔評審批注

e)?????? 會議貢獻(xiàn)度分析?

系統(tǒng)組：

?? 系統(tǒng)組為戰(zhàn)略和規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)控組、是執(zhí)行下達(dá)與監(jiān)督的部門，為項目執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)，所有項目的項目經(jīng)理均在此組，項目經(jīng)理必須為整個項目負(fù)責(zé)，應(yīng)該具有帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目的能力，能夠發(fā)揮團(tuán)隊的高效合力，能夠預(yù)知項目風(fēng)險、協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部，對外溝通，管理，項目監(jiān)控、能夠?qū)椖康脑O(shè)計進(jìn)行監(jiān)控，能夠監(jiān)督下屬按總體組的規(guī)范有效執(zhí)行；要深入了解核心技術(shù)，語言、框架， 熟悉設(shè)計模式，常用各種架構(gòu)， 接口方式，善于對外溝通，有較強的抗壓能力、? 能夠了解公司內(nèi)的中間件組成，能有效利用現(xiàn)在技術(shù)，項目經(jīng)理設(shè)計與開發(fā)的工作不超過50%，其它主要職責(zé)如下：

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1、? 需求評審、設(shè)計文檔評審（擴(kuò)展、維護(hù)、復(fù)用）

2、? 代碼review、編碼進(jìn)度階段性工作審查、成果交付審查等

3、? 配置管理使用規(guī)范檢查、基線上傳及時性檢查

4、? 項目結(jié)束要添加關(guān)鍵技術(shù)解決記錄表

5、? 文檔檢查與管理工作

6、? 前瞻性技術(shù)研究， 重大項目技術(shù)可行性分析

7、? 軟件復(fù)用，組件技術(shù)平臺搭建

8、? 疑難問題解決

9、? 開發(fā)規(guī)范制定

10、????????????? 平等部門溝通

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產(chǎn)品組：

產(chǎn)品組是整體部門產(chǎn)品的搖籃，需要對自身產(chǎn)品及業(yè)內(nèi)其它同類產(chǎn)品有深入了解， 清楚各自產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，深入了解市場需求與用戶定位(市場決定產(chǎn)品)，能夠結(jié)合市場需求把撐未來產(chǎn)品發(fā)展方向，具體職責(zé)如下：

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1、? 同類產(chǎn)品功能分析

2、? 同類產(chǎn)品策略分析

3、? 項目需求方案制做

4、? 客戶行為及市場分析

5、? 新產(chǎn)品規(guī)劃

6、? 國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析、業(yè)內(nèi)觀點、競爭對手發(fā)展、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

7、? 公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃背景分析

8、? 對外產(chǎn)品合作與交流（三方合作伙伴）

9、? 運營性產(chǎn)品分析

10、對研發(fā)團(tuán)隊需求及產(chǎn)品支持

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項目管理組：

?? 項目管理組是矩陣式管理中不可或缺的一維管理，從項目管理理論、項目管理流程、項目管理規(guī)范、項目管理九大要素著手，對項目進(jìn)行理論分析與檢查，對項目的可行性研究、資源配置、進(jìn)度跟進(jìn)與監(jiān)控、項目管理文檔梳理與修正，使得每一個項目規(guī)范化、文檔完備化、資源合理化、工作條理化、風(fēng)險最小化，具體職責(zé)如下：

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1、? 項目相關(guān)流程（軟件發(fā)布流程、軟件版本命名規(guī)范、資源（SDK、工具、資料等）獲取流程、項目接口流程）

2、? 項目版本號命名規(guī)范

3、? 測試工具引進(jìn)，測試方法改進(jìn)

4、? 項目會議組織

5、? 編寫Bug處理規(guī)范，組織bug評審

6、? 項目回顧

7、? 項目需求了解

8、? 項目進(jìn)行報告，項目分析、項目計劃跟進(jìn)

9、? 配置管理使用制度編寫、培訓(xùn)

10、????????????? 項目管理流程編寫與培訓(xùn)

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中間件組：

中間件組，做為? 軟件復(fù)用和產(chǎn)品 組件化 的責(zé)任與使命，常用技術(shù)組件化，核心技術(shù)組件化，能大大縮短產(chǎn)品周期，能保證核心技術(shù)的安全性，有效性，形成產(chǎn)品組件平臺化。其主要職責(zé)：

1、? 提高軟件復(fù)用率、縮短產(chǎn)品周期

2、? 核心技術(shù)封閉、提高核心資源的安全性

3、? 了解組織內(nèi)各產(chǎn)品的技術(shù)特點與覆蓋

4、? 研究軟件復(fù)用技術(shù)

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維護(hù)組：

1、? 該組專門進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品的移植工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的維護(hù)工作，使期在項目移植與維護(hù)過程中能夠認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)品擴(kuò)展性及易維護(hù)性方法，解決產(chǎn)品項目移植維護(hù)效率低下的問題，新員工入職，首先進(jìn)入維護(hù)組，此組肩負(fù)，項目移植、產(chǎn)品維護(hù)、技術(shù)支持等職責(zé)。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的研发团队角色与职责分析的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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