管理者和領導者的區別是經常被談起的問題。很多人對這兩個概念的理解還是模糊的。在你的職業生涯中，如果能遇到一個好的領導者或者管理者是件很幸運的事情。

在管理過程中，管理者使用的主要是權力，而領導者使用的更多的是魅力(威望)。其次，在日常的工作過程中，管理者更注重績效，而領導者則更注重文化。任何一個經理人實際都是管理者和領導者的結合體，但由于職位不同，每個經理人在管理和領導者的杠桿上會有不同的側重。

領導是從管理中分化出來的，二者既相互聯系又存在區別。領導就是率領并引導大家朝著一定方向前進，而管理就是負責某項工作使它順利進行。也就是說：領導是要做正確的事情，管理是要正確地做事情。領導是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的控制工作。

領導者是帶人，管理者是管事。
成功的領導者要有領導力:
領導力：影響一個團隊或者個人達到某個特定目標的行為的力量。

1：夸夸其詞，不會增長領代力，反而會削弱。
2：先之以身，后之以人，則士無不勇矣。
當困難來臨時， 身先士卒，首當其沖，站在最前面，在功勞榮譽面前，與部下謙讓，把功勞、榮譽推給部下。
3：領導力可以被看做一個函數，參數包括個人特性，技能，經驗，行動和方法。提高任何一個方面都會增強領導力。
至今我還沒有遇到一個領導力很強的領導，看來領導力不是很容易塑造的，需要天分和經歷。

成功的管理者，需要有一套合適的管理制度。
我們現在的技術總監，可以說是我遇到的在管理上做的最好的一位了，從他做事的方法和態度上，你能學到很多東西。剛到公司就規范了一些研發管理流程。

(1)：工位圖，記下員工的姓名。
(2)：使用項目管理軟件，禪道，Redmine等
(3)：了解現在每個人負責的模塊，擅長的技能
(4)：員工通訊錄，方便團隊聯系溝通。
(5)：著手完善項目文檔
(6)：梳理代碼結構，SVN結構。
(7)：某些工作指派專人負責
例如：配置管理員，項目助理，項目發版負責人，數據庫管理員等
(8)：周密有節奏地安排項目計劃，月計劃，周計劃，任務責任到人。
(9): 每日簡短的例會，了解每人的工作進度，遇到的問題。
(10): 研發過程中，寧愿用50%的時間來梳理需求和業務邏輯，20%的時間用來編碼，其他時間用來測試和緩存。工欲善其事必先利其器，要想做好一個功能，未雨綢繆，梳理清楚流程很重要。

最后，向大家推薦一本書《架構即未來》，值得一讀。
世界互聯網技術和管理引領者經典著作最新版，易寶支付CTO傾情翻譯，著譯雙馨 。深入討論人員能力、組織形態、流程和軟件系統架構對業務擴展性的影響，并提出面向高速發展的業務進行組織與架構轉型的參考模型和路線圖。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的管理者和领导者的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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