文章目錄

• • 第四章 解決面試題的思路
  • • 1.1 面試官談面試思路
    • 1.2 畫圖讓問題抽象化
    • 1.3 舉例讓抽象問題具體化
    • 1.4 分解讓復(fù)雜問題具體化

第四章 解決面試題的思路

1.1 面試官談面試思路

編程前講自己的思路是一項(xiàng)考核指標(biāo)，不能一開始就變成，面試的時(shí)候應(yīng)該和面試官說自己的思路。

可以采用舉例子，畫圖等多種方式解釋清楚問題本身和問題解決方案。

1.2 畫圖讓問題抽象化

畫圖是面試過程中常常用來幫助自己分析，推理的手段

• 通過畫圖與面試官進(jìn)行溝通，能夠更加的方便

1.3 舉例讓抽象問題具體化

當(dāng)一眼看不出問題中影藏的規(guī)律的時(shí)候，可以試著用一兩個(gè)具體的例子模擬操作的過程。

分析棧和隊(duì)列數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)操作的時(shí)候可以使用表格的形式，對(duì)問題具象化。

1.4 分解讓復(fù)雜問題具體化

在面試的時(shí)候遇到復(fù)雜的大問題，可以嘗試將問題分解長若干個(gè)小問題，然后逐步解決。

通常分治法的思路都可以使用遞歸的方法實(shí)現(xiàn)

總結(jié)

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