聽樊登18年春節后第一本新書《賦能》，學到了幾個新的管理詞語，深井病、還原論、烏卡時代：

下面談談自己的學習收獲。

深井病就是隨著組織發展的壯大，當然是傳統的企業，其部門或個人都會變得越來越封閉，就好比都在一個個深井的底部，所有人的眼睛都只盯著老板，他讓我做什么我才做什么，被禁錮在各自的小區域內，不愿意或不會去主動和關聯部門相互溝通聯絡，導致任務無法完成或問題難以解決，從而導致組織效率低下，管理僵化，累積到一定地步就會出現大問題。舉例：美國在伊拉克戰爭中消滅了薩達姆的武裝不費吹灰之力，但后來與基地組織的戰斗中，美軍的戰略戰術卻陷入了窘迫，因為基地組織的沒有系統指揮，三五成群，隨時隨地神出鬼沒進行偷襲，由于美軍的高度統一指揮，對臨時多變的戰局無法應對，也就是說美軍的行動完全服從上級命令，不能對突發的情況決斷反映，所以被搞得焦頭爛額。

還原論：鼻祖為牛頓，他認為整個宇宙是個發條宇宙，可以用萬有引力精準計算出各個星體的位置。也就是如果我們有能力把一件東西拆開的每一個部件都能算得很清楚的話，組織在一起我就能知道這個結果是什么。也就是只要知道出入端的信息，就能判斷出輸出的結果。泰勒研究了這個理論，將原來每分鐘9英尺的鋼板加工產量提高到50英尺，只是因為改變了管理方法，被譽為科學管理的鼻祖。

在美國軍隊中，還原論方法的極致表現則是一種叫做“3F-E-A”的行動標準流程。3F代表的是Find（找到）、Fix（鎖定）、Finish（終結），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。這與著名的OODA流程類似：Observe（觀察）-Oriented（定向）-Decide（決定）-Assess（評估），這一流程用于戰斗機飛行員的操作流程。地面最強部隊。但是在面對土軍部隊時卻束手無策，因為整個世界的復雜變為了“錯綜復雜”，而不僅僅是復雜，就好比蝴蝶效應，你根本無法找到事情的源頭和終結。

烏卡時代：易變性V；不確定U；錯綜復雜性C；模糊性A。告訴我們機械化還原式轉變為生物態式的思考方式。

按照達爾文的生物進化理論，研究了螞蟻的家族發展規律，結合上述幾個新概念，未來的組織管理應該是：1、打造靈活團隊，有明確目標、互信，破除MECE傳統迷信，相互獨立、完全窮盡，突破深井，3、要實現信息共享，盡量減少信息的屏蔽，依然有著專業分工，把各種專業化知識形成共享意識。其次為嵌入計劃，即互派人員借調到其他部門工作、學習，且派遣原則為嵌入最優秀的員工。可提高相互信任感，相互認識優秀人物，有助于小團隊變為大團隊。4、賦能，讓正確的人做正確的事，發揮專業特性，要做園丁式的領導，培育而非指導，摒棄控制。身為領導要做組織環境的締造者，去維護一個良分享享信息和共享目標的氛圍。

作者：R日月木水
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來源：簡書
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總結

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