通常情況下，如果你在一個制度比較健全的單位上班，基本上不需要自己提出加薪的要求，達(dá)到規(guī)定的條件自然就漲工資了。

但是我們絕大部分人，是在中小企業(yè)上班，如果不跟老板提加薪要求，老板很難主動給你漲工資。

我們一般是怎么跟老板提加薪的呢？

一種是賣慘，把自己說得很可憐，以此來博取老板同情。

還有一種是威脅老板，不漲工資就辭職。

我個人認(rèn)為，這兩種方式都不靠譜，因為博同情要看老板的人品和心情，不確定性太大。

而威脅的方式有時候會讓自己下不了臺，也很難達(dá)到目的。

那有什么更好的辦法嗎？你可以按照下面說的這3個步驟來。

第一步：明確標(biāo)準(zhǔn)

向老板提出加薪要求，其實就是一場談判，是談判當(dāng)然就要講技巧。

大多數(shù)人一上來就會跟老板說：“是不是考慮給我漲點工資啊！”

這樣說的話，老板很容易隨便找個理由把你擋回去。

比如：“我考慮考慮”，然后就沒音信了 。

你總不能逼著老板馬上就給你答復(fù)吧。

就算老板不打算拖，也會隨便挑你的毛病，把你給打發(fā)了。

因為在工作中，你不可能一點錯都沒犯過，隨便說出兩個問題，就能把你說得啞口無言。

這就會讓談判無法繼續(xù)下去，漲工資的事情更是沒戲。

那我們應(yīng)該怎么辦呢？

你可以這樣，先了解老板心中，加薪的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

比如你可以說：“我想知道我們公司，一個像我這樣的員工，大概達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才能漲工資？”

這樣問的話，就能夠讓老板和你在一個平等的關(guān)系上進行溝通，漲不漲工資就不是賞賜，而是合不合理。

這種方式，既不傷害雙方的感情，又能清楚老板的標(biāo)準(zhǔn)。

一旦你明確了這個標(biāo)準(zhǔn)，接下來的工作中，如果你達(dá)標(biāo)了，再跟老板提加薪，他也不好意思拒絕。

畢竟，老板不能出爾反爾，這個標(biāo)準(zhǔn)就是接下來最重要的一個依據(jù)。

第二步：討論自己的現(xiàn)狀

在我們明確了老板的加薪標(biāo)準(zhǔn)以后，我們就可以跟老板大大方方地討論自己的工作現(xiàn)狀了。

按照老板說出來的標(biāo)準(zhǔn)，拿出客觀的證據(jù)或者相關(guān)的例子，來證明自己已經(jīng)達(dá)標(biāo)了。

如果說，老板的標(biāo)準(zhǔn)，我們沒有完全達(dá)標(biāo)的話，這個時候就需要進行條件交換談判了。

比如：老板的標(biāo)準(zhǔn)有3條，你的第一條沒有達(dá)標(biāo)，但是第二條標(biāo)準(zhǔn)你超標(biāo)了。那我們就可以強調(diào)一下，可不可以把第二條標(biāo)準(zhǔn)的超出部分，拿去彌補第一條標(biāo)準(zhǔn)的欠缺。

就算老板不同意條件交換，那我們也可以提出第二條標(biāo)準(zhǔn)是不是可以給些獎勵？

簡單點來說，第二步跟老板討論自己的工作現(xiàn)狀，就是把我們做出來的成績，盡量向老板的標(biāo)準(zhǔn)靠近。

但是，如果老板提出的標(biāo)準(zhǔn)你一個也沒達(dá)到，那就不要提什么漲工資了，老老實實干活，等達(dá)標(biāo)以后再說吧。

第三步、提出自己的預(yù)期

大多數(shù)人在提加薪的時候，總喜歡說自己過去有多拼，為公司創(chuàng)造了多少業(yè)績，或者做出了多大的貢獻。

但是說實話，老板看的不是過去你有多大貢獻，而是我給你漲完工資以后，未來你能不能給我?guī)砀嗟暮锰帯?/strong>

所以，我們要帶著老板一起暢想未來。

比如：

如果給我漲工資了，在接下來的一年里，我會在某某項目上投入更多的精力。

或者你可以說，如果工資漲了，老婆孩子也就不會總責(zé)怪我加班了，這樣就可以更加專注工作了。

簡單點來說，你提出漲工資的要求，要讓老板覺得在這么多同事中選擇你，是對公司的未來有價值的一筆投資。

總的來說，上面這三個步驟，不一定非要在一次談判中進行。

先確認(rèn)了加薪的標(biāo)準(zhǔn)以后，接下來你的工作方向就更明確了，等到達(dá)標(biāo)以后再去跟老板談加薪的事情，相對就能更加順利。

你學(xué)會了嗎？

關(guān)注我，讓你少走彎路！