估算成本

制定預算

控制成本

1.成本管理計劃的內容和目的是什么?
???? 包括對成本進行估算 預算和控制的各過程，從而確保項目在批準的預算內完工。

2.直接成本、間接成本、可變成本、固定成本、質量成本的內容分別是什么?成本估算的工具有哪些?
??? 成本估算工具 1 專家判斷 2 類比估算 3參數估算 4自下而上估算 5三點估算 6儲備分析 7質量成本 8 項目管理估算軟件 9 賣方投標分析
??? 質量成本（COQ）是指在整個產品生命周期中的、與質量相關的所有努力的總成本。

3.項目預算、成本基準、應急儲備、管理儲備的關系?成本估算和制定預算的區別是什么?S曲線的屬性?成本績效基準是什么?
???? 指定預算是在成本估算基礎上匯總分析得出。 ?
???? 成本績效基準是經過批準且按時間段分配資金的完工預算BAC，用于測量 監控和控制項目的總體成本績效。

4.控制成本的工具有哪些?掙值管理是什么?PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI、TCPI分別代表什么?計算公式要牢記，學會根據參數來判斷項目的狀態。EAC、ETC的幾種計算公式要牢記，區別典型性因素和非典型性因素。詳見表7-1

轉載于:https://www.cnblogs.com/KevinXia/p/3626916.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP 第七章 项目成本管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。