我就是從SAP實施轉做互聯(lián)網(wǎng)供應鏈+電商開放平臺自研產品的。說一點體會。

不愿意轉行，是有舒適區(qū)(個人認為稅后年收入30萬可成為舒適區(qū)標準)。國內資深顧問收入超過這個數(shù)比較容易，工作強度也比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)低，能力達到一定程度后可以摸魚更顯“愜意”。我當年就有這種想法。

想轉行是因為舒適區(qū)沒了，外企咨詢公司由于國內大規(guī)模用外包的“咨詢”公司競爭開始壓報價降成本，同時以上國內企業(yè)的自由成長自然淘汰規(guī)則培養(yǎng)出大量的野路子出身但能力不弱的傭兵進入上層行業(yè)與上面那些少爺兵搶飯吃。蛋糕變小，分的人變多。公司于是“減員增效”，舒適區(qū)沒了。

當把收入標準提高到稅后年收40萬這一擋，傳統(tǒng)咨詢行業(yè)只有管理崗和個別資深顧問能夠達到，研發(fā)崗我沒見過能到這收入的。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高T研發(fā)崗可較輕松地達到這個等級。沒了舒適區(qū)的人為了這個收入差距已值得冒險。

轉行肯定痛苦。互聯(lián)網(wǎng)產品本質上是壓縮研發(fā)周期，加快迭代頻率的產品。用戶端追求SaaS化，應用端追求健壯性可根據(jù)市場熱點用戶痛點迅速升級調整。這一點和國外老牌ERP產品用幾十年用戶需求打磨框架穩(wěn)步迭代的思路很不一樣。轉行的學習成本并不低。

最后，所謂資深顧問的能力本錢并不是對系統(tǒng)配置，平臺開發(fā)技術的熟悉，而是理解行業(yè)整體業(yè)務流程和客戶痛點，掌握了行業(yè)解決方案，形成自己的方法論。這個能力不依附于平臺本身，換個平臺一樣有飯吃。

總結

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