Scrum中Sprint計劃會議是最重要的事件，第二重要的事件就是回顧會議，因為這是團隊做改進的最佳時機。如果沒有回顧，就會發現團隊在重犯相同的錯誤。在sprint的評審會議后，團隊需要進行一次回顧會議，以下我將把會議主要內容羅列一下。（以下會議內容來自于Scrum Checklists和scrum-and-xp)

會議內容

目標

　　通過總結以往的實踐經驗來提高團隊生產力。

會議準備

• 邀請與會者：??Scrum Master、團隊所有成員?、產品負責人（可選）
• 附屬工具：為所有參與者準備的熒光筆、貼紙、白板磁吸、白板和掛紙板
• 準備一個回顧白板，分三列。第一列和第二列是回顧過去，第三列是展望將來。
  • Good：如果重做同一個sprint，哪些做法可以保持
  • Could have done better：如果重做同一個sprint，哪些做法需要改變
  • Improvements：有關將來如何改進的具體想法
    

會議進程（1－3小時）

• 介紹會議目標和議程
• 準備（setting the stage）：制定和回顧團隊價值觀和約定（Team values and working agreements）：(10-30分鐘）
  • 不管我們現在發現了什么問題，我們必須懂得并堅信每個人通過他們當時所知的，他所擁有的技能和可得到的資源，在限定的環境下，都盡其所能做出了最好的成績
  • 每個人都參與
    
  • 坦誠交流
  • 多說I，少用You
  • 不深究具體業務細節內部問題
• 收集數據（Gather Data）：收集硬數據：事件（events）、度量（metrics）、完成的故事等
  • 事件：對團隊每個人都重要的任何事件，包含會議、決策點、里程碑、采用新技術等，例如上期回顧會議中確定的改進項是否執行了
  • 度量：包含燃燒圖、速度、bug數、完成故事點數、代碼重構數等
• 產生見解（Generate Insights）：多問“為什么”，從收集的數據中找出優點和問題
  
  • 向與會者解說如何使用該貼紙進行工作：使用貼紙時，注意一張貼紙只記錄一件事。
  • 派發貼紙，通過頭腦風暴分別得出回顧白板三列的所有想法。
• 確定改進項（Decide What to Do）
  
  • 每人三票，投票決定下一sprint著重進行哪些改進（2－5項左右）。
• 結束回顧（Close the Retrospective）
  • 給會議做個總結，表明下一個回顧會議需要跟蹤哪些做法

會議結果

• 回顧白板，以及下一sprint需要改進的做法，在下一個回顧中，會跟蹤這些改進的執行情況
• 把障礙增加到障礙 Backlog 中去

其他

Agile Retrospectives: Making Good Teams Great

Project Retrospectives:?A Handbook for Team Reviews

http://www.retrospectives.com/

Resources on Retrospectives

大家在實踐中也可以參考聯想復盤方法論

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的Scrum之 回顾会议的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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