內(nèi)容轉(zhuǎn)自公眾號：硬件十萬個為什么，作者：毛宇菲
當(dāng)一個項目的很多細(xì)節(jié)點存在疑問的時候，那就說明這是一個“沒有想清楚的項目”了。 類似的有“項目目標(biāo)不能量化”，“結(jié)果不可測量”，“投入資源不能衡量”等等問題。
如何從源頭上規(guī)避“沒想清楚的項目”呢？ ? ? 第一，項目要分類，技術(shù)項目和產(chǎn)品項目的關(guān)注焦點不同，不能用同樣的模板去套。產(chǎn)品項目和技術(shù)項目，本身也要分類分級，不同類型的項目的關(guān)注點、過程管理都是不同的，不能一概而論。
? ? 第二，做好“立項管理”這個過程非常重要。立項管理是一個過程，而不是一個簡單的動作。
? ? 立項管理主要是立項申請以及立項評審兩個環(huán)節(jié)，流程簡單，但是要把這兩個環(huán)節(jié)都做到位，并不容易。我們來看看這兩個環(huán)節(jié)的要點。 ? ??立項申請的重點并不在于提出申請這個動作，而是在于寫出一份可供決策的立項任務(wù)書。從幾個大方面來看，產(chǎn)品任務(wù)書中都應(yīng)該包括哪些方面的內(nèi)容：市場（細(xì)分市場）有多大？客戶是誰？我們在什么時間點前做出來，才能賣出去？能賣出去多少？我們的成本是多少？市場價多少？我們能賺多少錢？和我們搶生意的都有誰？我們憑什么和他們搶？ ? ??牢記一點，不是為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品，是為了獲得商業(yè)成功！ ? ??立項評審：立項評審不僅是針對任務(wù)書的內(nèi)容做評審的環(huán)節(jié)，更是各領(lǐng)域?qū)椖磕繕?biāo)達(dá)成一致的環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)做好了，從某種程度上來說，也是降低了部門與部門之間的溝通成本，減少了內(nèi)耗。 ? ??立項，并不僅僅是研發(fā)的事情，采購，工藝，制造，銷售，市場，都應(yīng)該有代表參與到立項評審的過程中，就項目中跟本領(lǐng)域相關(guān)的內(nèi)容，一定要達(dá)成一致的意見。任務(wù)書就是承諾書，一旦項目立起來了，后續(xù)的任務(wù)、計劃都得跟著承諾來，大家對目標(biāo)理解一致，才可能走得快，走得順。
標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書目錄

解決方案概述	?	?	網(wǎng)絡(luò)位置
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產(chǎn)品族組合分析	收入與投資分布	?	產(chǎn)品包需求
PDC結(jié)果和人力資源	?	?	產(chǎn)品特性路標(biāo)
宏觀市場分析	市場發(fā)展趨勢	?	解決方案及產(chǎn)品關(guān)鍵需求競爭力評估
?	行業(yè)發(fā)展趨勢	?	新產(chǎn)品競爭力評估
?	市場競爭格局	?	關(guān)鍵里程碑
細(xì)分市場分析	細(xì)分市場概述	?	合作分析與策略
?	優(yōu)劣勢分析	?	實現(xiàn)策略
典型和重點客戶分析	?	?	優(yōu)先邏輯架構(gòu)
目標(biāo)市場	?	?	關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)路徑策略
目標(biāo)市場總結(jié)	市場吸引力	?	解決方案產(chǎn)品和技術(shù)的依賴關(guān)系
?	價格趨勢	?	解決方案配合要求
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?	客戶購買標(biāo)準(zhǔn)	?	盈利方式設(shè)計
?	客戶欲望與需求	?	定價策略與戰(zhàn)略定價模型
?	解釋客戶欲望和需求	?	產(chǎn)品/版本切換策略
?	客戶需求優(yōu)先級排序	?	IPR策略
?	已承諾的需求	?	技術(shù)服務(wù)策略
價值分析	客戶需求分析	?	質(zhì)量策略和目標(biāo)
?	收入與銷量預(yù)測	?	財務(wù)分析
?	版本區(qū)域銷量預(yù)測	?	資源需求預(yù)測
?	版本細(xì)分市場銷量預(yù)測	?	業(yè)務(wù)盈利計劃綜述
競爭分析	競爭對手識別	?	風(fēng)險評估
?	產(chǎn)品和解決方案關(guān)鍵競爭力評估	?	解決方案任務(wù)書
?	客戶購買標(biāo)準(zhǔn)滿足度	?	產(chǎn)品任務(wù)書
?	客戶欲望與需求滿足度	?	?
?	定價	?	?
?	當(dāng)前產(chǎn)品競爭狀態(tài)	?	?
?	SWOT總結(jié)	?	?
?	如何提升競爭價值	?	?

備注： SWOT（Strengths Weaknesses Opportunities Threats，企業(yè)戰(zhàn)略分析方法）：是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。 IPR?（Intellectual Property Rights，知識產(chǎn)權(quán)）：指“權(quán)利人對其所創(chuàng)作的智力勞動成果所享有的專有權(quán)利”，一般只在有限時間期內(nèi)有效。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的管理_立项任务书怎么写——毛宇菲的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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