根據上次的路線圖

從項目初始開始：包括項目確立和生存期

項目確立分成 項目立項、項目招投標、項目授權

項目立項：確定項目的目標、時間、資源、資金，關鍵在于得到項目發起人的認可

一個軟件項目的立項開始于軟件項目的啟動，只有立項了的需求才會得到滿足

項目招投標：在確認決策為購買時，便要啟動項目招投標，過程為甲方招標書定義、乙方項目分析、招標與競爭、合同簽署

項目授權：項目章程（project charter）表示項目存在

項目授權后項目管理便要開始履行職責 包括：開發計劃、組織實施、項目控制

案例總結：某公司發出甲方招標書，然后一些科技公司開始對該招標書進行項目分析，然后向甲方公司發送投標書，由甲方進行選擇，擬定合同并簽訂，中標后乙方收到項目授權書，項目便正式成立

項目成立后便要選擇相應的完成項目的策略，即選擇項目生存期模型

軟件項目生存周期

定義：描述了開發的主要階段、定義每個階段完成的過程和活動、確認每個階段完成的輸入和輸出

傳統生存期模型：預期設計開發的過程

瀑布模型：單向，嚴格要求項目的步驟，即需求分析、設計、編碼實施、測試、維護，管理方便但是不能滿足需求變更

V模型：瀑布模型的變種，仍舊為單向執行，對項目需求、方案要求非常明確，以及對安全有特殊要求的項目。

原型：對變化的需求可以進行相應的應對，在需求分析后構造原型，然后對原型進行評估，再構造原型再評估，直到確定項目需求，然后設計最終系統，最后實現。

增量模型：需求基本明確，可能發生變化，對于市場和用戶需要逐步了解，需要一步步實施。以增量的方式一步步完善系統功能。

漸進式模型：漸進式前進、階段性提交，優點是階段性提交一個可運行的產品，關鍵的功能更早出現，早起預警問題，避免缺陷蔓延，階段性完成可以降低完成估計錯誤。
敏捷生存期模型（agile development）：自適應的過程

敏捷宣言：

個體和交互勝過過程和工具

可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔

客戶合作勝過合同談判

響應變化勝過遵循計劃

scrum模型：

xp模型：快速反饋、假設簡單、包容變化

實踐圖

DevOps模型：融合一系列基本原則和實踐的方法論
持續交付模型：持續集成、持續部署、持續交互

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目管理（二）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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