软件项目管理(一)
首先軟件項(xiàng)目管理,什么是項(xiàng)目?什么是軟件項(xiàng)目?
項(xiàng)目是唯一的,臨時(shí)的,即在一定的時(shí)間內(nèi)完成。
具體定義:項(xiàng)目是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的臨時(shí)性的努力。
項(xiàng)目的特征:
項(xiàng)目有明確的目標(biāo)
項(xiàng)目之間的活動(dòng)具有相關(guān)性
限定的周期
有獨(dú)特性
資源成本的約束性(預(yù)算)
項(xiàng)目的不確定性(需求變更、人員變動(dòng)。。。)
說了那么多項(xiàng)目的特征,那么軟件項(xiàng)目又有什么特別的嗎?
軟件項(xiàng)目是一個(gè)邏輯實(shí)體,相互之間的作用更強(qiáng),變更會(huì)隨時(shí)發(fā)生,以及更深的漸進(jìn)聯(lián)系。
正是由于軟件項(xiàng)目的變更性很強(qiáng),所以為了確保軟件項(xiàng)目的成功,提出了要對軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理。
項(xiàng)目管理的定義:項(xiàng)目管理是一系列的伴隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而進(jìn)行的、目的是為了確保項(xiàng)目能達(dá)到期望結(jié)果的一系列管理行為。
項(xiàng)目管理是一系列的伴隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而進(jìn)行的、目的是為了確保項(xiàng)目能達(dá)到期望結(jié)果的一系列管理行為。
軟件項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理之間的比較區(qū)別:軟件項(xiàng)目的管理除了要對軟件項(xiàng)目深入了解,掌握項(xiàng)目管理的知識,還要有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和技巧
了解了項(xiàng)目管理,現(xiàn)在就來看看必不可少的項(xiàng)目管理知識體系(pmbok)
十大管理:范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、集成管理、利益相關(guān)者管理
采鑒自傳統(tǒng)項(xiàng)目管理,過程的管理如流水線生產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是一樣的,不同的過程造就不同的產(chǎn)品,那么對于軟件項(xiàng)目管理來說,不同的過程一樣產(chǎn)生不同的產(chǎn)品,不同的過程造就的產(chǎn)品質(zhì)量也就不同,那么管理好了過程產(chǎn)品質(zhì)量也就會(huì)相應(yīng)提升。
這里給出過程管理的定義:過程管理就是對過程進(jìn)行管理,目的是讓過程能夠被共享、復(fù)用,并得到持續(xù)的改進(jìn)。
軟件過程管理的過程組:初始、計(jì)劃、控制、執(zhí)行、結(jié)束
于是我們得到軟件項(xiàng)目管理的過程:初始、計(jì)劃、執(zhí)行控制、結(jié)束
創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)來咯,堅(jiān)持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎(jiǎng)總結(jié)
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