勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝

《孫子兵法·形篇》說到 “是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝?！币庵^勝利的軍隊總是先有了勝利的把握才尋求同敵人交戰(zhàn)，失敗的軍隊總是先同敵人交戰(zhàn)而后企求僥幸取勝。 指要充分做好戰(zhàn)爭準(zhǔn)備，等有勝利的把握再打。如同行軍打仗一般，企業(yè)信息化建設(shè)也是如此，如果沒有做好未來的規(guī)劃，那么最多只能得到局部的提升。

我們來看個例子：

W公司這幾年總共花了3千多萬元在IT方面（構(gòu)建了很多IT系統(tǒng)，比如ERP，訂單管理，OA等等），初步感覺好像效果還不錯。從表面看來，這樣的企業(yè)大概可以算作信息化比較超前的企業(yè)，至少是效果還不錯的企業(yè)。

但是，仔細(xì)研究一下，就會發(fā)現(xiàn)如果在系統(tǒng)建設(shè)的初期能夠有科學(xué)的規(guī)劃，當(dāng)初的3千多萬其實可以產(chǎn)生更大的效果目前的局面可以說是好壞參半，說好是指大家有熱情、有意識、也有行動，IT系統(tǒng)畢竟提高了局部的效率，促進了局部流程的改善；說不好是指這些系統(tǒng)其實也給公司的管理帶來其他的風(fēng)險，而且風(fēng)險的產(chǎn)生主要是由于目前的IT系統(tǒng)不是集成的系統(tǒng)。

也就是說，由于當(dāng)初沒有長遠(yuǎn)的統(tǒng)一規(guī)劃，IT方面存在信息孤島，會給公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理帶來危害。當(dāng)沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，各系統(tǒng)將會自成一派，就存在異構(gòu)的風(fēng)險，而異構(gòu)不利于IT的集成。

IT其根本是個經(jīng)濟行為，甲方要的是價值，乙方要的是利潤，這都關(guān)系IT的頂層設(shè)計。

只有項目沒有企業(yè)架構(gòu)會有哪些隱患？

• 系統(tǒng)異構(gòu)：各個條統(tǒng)獨立運作，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和實施，導(dǎo)致各自的軟硬件環(huán)境差異巨大，系統(tǒng)間的信息共享十分困難。
• 數(shù)據(jù)異構(gòu)：各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不同系統(tǒng)間的接口沒有統(tǒng)一規(guī)范，導(dǎo)致各白的信息也就很難被其它系統(tǒng)共享利用。
• 壽命異構(gòu)：各個系統(tǒng)極少有具備快速調(diào)整、靈活擴展的能力，這導(dǎo)致系統(tǒng)的生命周期很短， 即使不斷在更新?lián)Q代，卻很難適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
• 基礎(chǔ)架構(gòu)異構(gòu)：眾多應(yīng)用系統(tǒng)的軟硬件環(huán)境的不一致性導(dǎo)致企業(yè)的整個應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境異常復(fù)雜， 管理和維護十分困難。

結(jié)合IT基礎(chǔ)技術(shù)近十年的發(fā)展想一想虛擬化，Docker，K8S，ISTIO，PASS，SASS，云原生這些技術(shù)的演進解決了我們什么問題？

事前規(guī)劃是戰(zhàn)略，事后解決是治理

魏文王問扁鵲：“子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？”扁鵲曰：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。”魏文王曰：“可得聞邪？”扁鵲曰: “長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵（chán）血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞于諸侯?！钡鹊讲∪敫嚯猎偃ブ卫?#xff0c;難度不可同日而語，所以這就是為什么要做企業(yè)架構(gòu)的原因。

如何從異構(gòu)到統(tǒng)一?

IT規(guī)劃應(yīng)該站在全局的角度，面向未來規(guī)劃，關(guān)注企業(yè)信息化的回報即業(yè)務(wù)價值，那么我們必須站在規(guī)劃的角度看問題（上兵伐謀）。

良好的IT信息化建設(shè)基于兩個前提：IT架構(gòu)與業(yè)務(wù)價值，缺一不可，二者結(jié)合在一起就叫企業(yè)架構(gòu)。IT架構(gòu)服務(wù)于業(yè)務(wù)價值，而業(yè)務(wù)價值則通過業(yè)務(wù)架構(gòu)來表現(xiàn)出來。

通過企業(yè)架構(gòu)可以規(guī)避信息化的大量風(fēng)險：

• 缺乏共識
• 項目驅(qū)動力風(fēng)險
• 信息不對稱欺詐風(fēng)險
• 財務(wù)風(fēng)險
• 人力資源風(fēng)險
• 業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險

有了企業(yè)架構(gòu)能起到的預(yù)期效果：

• 投資回報：IT系統(tǒng)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)與管理提升的關(guān)鍵點明確，促進IT系統(tǒng)的投資效益。
• 愿景明確：企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間清晰的聯(lián)系框架，IT愿景目標(biāo)細(xì)化的支撐框架。
• 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)用）：應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍以及系統(tǒng)之間的邊界劃分明確，明確的系統(tǒng)間集成與接口定義，應(yīng)用系統(tǒng)之間易于集成，降低了消除『信息孤島』成本。比如采用企業(yè)總線，工作流等等。
• 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（平臺）：有明確IT系統(tǒng)主流平臺比如說云計算，以及制定相應(yīng)IT標(biāo)準(zhǔn)，在IT系統(tǒng)選型時有明確依據(jù)。
• 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)）：在整個企業(yè)層面進行數(shù)據(jù)統(tǒng)一定義，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，至使不同應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)唯一性得到保證，各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計口徑一致，數(shù)據(jù)報表真實可信。
• 隨需應(yīng)變：IT系統(tǒng)可適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化，當(dāng)業(yè)務(wù)流程變化時，IT系統(tǒng)升級可行，不需要重新實施或開發(fā)。

IT規(guī)劃應(yīng)該有哪些內(nèi)容：

• 架構(gòu)戰(zhàn)略定位：架構(gòu)請求由管理層和股東發(fā)布，找到架構(gòu)戰(zhàn)略
• 架構(gòu)構(gòu)成定義：數(shù)據(jù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)
• 架構(gòu)的遷移定義：項目要達(dá)到的效果
• 架構(gòu)的管控定義：架構(gòu)守護

以IT架構(gòu)為支撐，以業(yè)務(wù)價值為導(dǎo)向

我們先問2個問題：

• Q：誰應(yīng)該做企業(yè)架構(gòu)？A：管理層和股東
• Q：企業(yè)架構(gòu)以什么為中心？A：業(yè)務(wù)

EITA ( Enterprise IT Architecture)是指導(dǎo)IT投資和設(shè)計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖是對企業(yè)不同的信息視圖進行架構(gòu)描述的綜合。

IT戰(zhàn)略 = IT架構(gòu) + IT項目

戰(zhàn)略不能高高在上，必須要有架構(gòu)支持并嫁接給項目進行實施。

• EITA是一個企業(yè)整體IT框架，由應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)構(gòu)成；
• 架構(gòu)為IT標(biāo)準(zhǔn)化提供了依據(jù)和框架，有力地指導(dǎo)T標(biāo)準(zhǔn)化的工作；
• IT標(biāo)淮化是架構(gòu)應(yīng)用的手段、是架構(gòu)“落地”的工具．同時，在標(biāo)準(zhǔn)化過程中整個架構(gòu)逐步完善；

從IT管理本身看企業(yè)架構(gòu)的價值：

• 使企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)與IT平臺更好地共享，避勉IT重復(fù)投資；
• 開放互聯(lián)，降低企業(yè)應(yīng)用采統(tǒng)集成(EAL) 的復(fù)雜性，節(jié)省系統(tǒng)整合成本；
• 使軟件包選型或應(yīng)用開發(fā)方案設(shè)計更有依據(jù)，更科學(xué)；
• 架起ITz與IT實施之間的橋梁，使IT戰(zhàn)略可執(zhí)行；
• 是IT Vision具體可見的描述，便于溝通達(dá)成共識；
• IT部門可以牽引需求，不再被動應(yīng)付需求。

企業(yè)架構(gòu)與系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的區(qū)別：

架構(gòu)設(shè)計包括企業(yè)架構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。企業(yè)架構(gòu)設(shè)計是企業(yè)級、高階的信息化設(shè)計，而系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計是對企業(yè)梁構(gòu)中所識別的信息化改造、新建需求的實現(xiàn)設(shè)計。

• 先有企業(yè)架構(gòu)再有系統(tǒng)架構(gòu)
• 系統(tǒng)架構(gòu)遵循企業(yè)架構(gòu)
• 總架構(gòu)設(shè)計關(guān)注『面』和『演進』
• 系統(tǒng)架構(gòu)關(guān)注『點』，『線』和『實現(xiàn)』

企業(yè)架構(gòu)的『四橫五縱』

• 業(yè)務(wù)架構(gòu)：業(yè)務(wù)架構(gòu)是IT規(guī)劃的先導(dǎo)，是為全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)而經(jīng)過邏輯梳理后，對企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值、運營管理的總體結(jié)構(gòu)化描述，重點是分析企an業(yè)的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)組件、業(yè)務(wù)能力、組織架構(gòu)等，并挖掘信息化高階需求，對于IT規(guī)劃來說，業(yè)務(wù)架構(gòu)是數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運營和IT建設(shè)需求的必由之路；
• 應(yīng)用架構(gòu)：應(yīng)用架構(gòu)是對實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的應(yīng)用功能以及應(yīng)用集成的結(jié)構(gòu)化描述，是業(yè)務(wù)架構(gòu)與技術(shù)架構(gòu)之間的橋梁，起到承接的作用，向上承接了施工企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務(wù)模式，向下指導(dǎo)施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)。通俗地講，應(yīng)用架構(gòu)是整個企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的頂層設(shè)計。
• 數(shù)據(jù)架構(gòu)：所謂數(shù)據(jù)架構(gòu)，是對數(shù)據(jù)及其產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)、整合、應(yīng)用、歸檔、消亡全生命周期的結(jié)構(gòu)化描述。數(shù)據(jù)其實在信息系統(tǒng)之間就已經(jīng)存在，企業(yè)在線下執(zhí)行業(yè)務(wù)時，所使用的表、證、單、書等紙質(zhì)材料中的內(nèi)容都是數(shù)據(jù)，但在線下，數(shù)據(jù)的存儲、調(diào)閱、流通、分析都十分困難。信息化后這些數(shù)據(jù)搬到系統(tǒng)后，圍繞數(shù)據(jù)開展的各項工作效率均有了很大的提升。
• 技術(shù)架構(gòu)：技術(shù)架構(gòu)主要用于支撐應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，包含應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)服務(wù)所需要的所有技術(shù)組件、技術(shù)平臺、技術(shù)能力、運維工具、基礎(chǔ)設(shè)施，具體包括各類中間件、基礎(chǔ)軟件、計算資源、網(wǎng)絡(luò)資源、存儲資源、運維服務(wù)、安全與災(zāi)備、數(shù)據(jù)中心，等等。
• 架構(gòu)管控：形成標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)對架構(gòu)進行守護，治理和改進。

四橫五縱的五縱上面介紹了，那么什么是四橫？指的是架構(gòu)設(shè)計的幾個層級，每一層又涉及到對應(yīng)的利益相關(guān)者，具體的介紹可以仔細(xì)看上面一張圖。

最后用一句話作為本文最后的結(jié)尾：架構(gòu)無止境，業(yè)務(wù)出效率。

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文/Thoughtworks 張錦程
原文鏈接：為什么需要企業(yè)架構(gòu)？-Thoughtworks洞見

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的为什么我们需要企业架构？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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