定崗、定編、定員實施方案?(討論稿)

為規范機關的人員編制管理，優化人力資源配置，提高機關部門工作效率，轉變工作作風，實現農信社改革發展的目標，根據《廣東省農村信用社定編定崗定員管理暫行辦法》精神，特制定本方案。

一、三定的目的

三定系指在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。

二、三定工作的組織領導

聯社成立三定工作領導小組，組長：肖寒，副組長：張應其，組員：劉志斌、陳晨華、張建蘭、何祖輝、鄧波、熊立平、杜志剛、黃豪佳、江毅鋒、王彰、李樹榮、歐陽小浩、何佩戎、黃耀權、羅嗣群、李銳滔。?組建崗位評價小組，組長：張應其，成員包括：劉志斌、陳晨華、張建蘭、何祖輝、鄧波、熊立平、杜志剛、黃豪佳、江毅鋒、王彰、李樹榮、歐陽小浩、何佩戎、黃耀權、羅嗣群、李銳滔、吳峰、柯加偉、唐麗明、后勤保障線(辦公室、工會)員工代表、信貸客戶線員工代表、信息科技線員工代表、國際業務線員工代表、合規與稽核線員工代表、計劃財務與會計結算線員工代表。

三、三定的原則

(一)因事設崗原則?崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員，不能因人設崗，要達到因事設崗、人事相宜的目的。

(二)精簡高效、滿負荷原則?崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

(三)競爭上崗、擇優選用的原則?按照“公開、公平、公正”的原則，對個別崗位進行缺位競崗。

(四)親屬回避原則崗位人員的配備應嚴格執行親屬回避制度。

(五)崗位輪換原則?對在本崗位工作時間過長達到輪換要求的員工，可適當進行崗位調整，但應在保證工作正常運轉的前提下實行。

四、三定工作的步驟

(一)崗位分析

各部門按照工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定員方案。

1、各部門梳理現有業務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；

2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；

3、崗位評價小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；

4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗、定員方案；

5、崗位評價小組審核各部門崗位說明書和定崗、定員方案。

(二)崗位評價

立足于崗位說明書關鍵職責描述，采取“要素評分法”，對各部門所有崗位的相對價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現不同崗位之間的價值區別，為合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。“要素評分法”的評價要素主要包括：知識與技能、影響與責任、解決問題與制定決策、行動自由度、溝通技能等因素。

1、選擇具有代表性的崗位作為標桿崗位，作為崗位等級的標識；

2、對崗位評價成員小組進行培訓，由崗位評價小組成員對標桿崗位進行模擬打分，并分析其結果；

3、與崗位評價小組成員共同確定對結果的評判標準；

4、根據崗位的基本情況，以部門為單位崗位評價小組依次對各部門內的崗位進行評價打分；

5、對崗位評價的數據處理結果進行討論、分析；

6、對某些崗位打分差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位評價小組成員重

3?新打分，修改、完善崗位評價結果；

7、對全部崗位評價結果進行排序

8、形成崗位管理序列。

(三)構建崗位管理體系和職務等級序列?根據崗位評價結果，將所有崗位進行分類分級，確立我社崗位管理體系和職務等級序列。

(四)崗位定編?按照“總量控制，結構優化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎上，對各部門進行定編。必要時可根據崗位任職要求，實行雙向選擇或競崗的形式進行崗位定員。

(五)分流富余人員

對定編后的富余人員進行分流：

1、若達到離崗退養條件的，可辦理離崗退養手續；

2、對工作能力尚可的，調離機關。按照“就近安置”的原則，安排到基層單位工作；

3、對因個人能力不再適合金融業務崗位要求的，實行待崗學習，待崗學習后仍不適應崗位要求的，解除勞動關系，按照國家有關規定給予經濟補償；

4、富余人員可由本人提出辭職申請，經審核后，按照國家有關規定給予經濟補償。

五、組織管理與職責

(一)工作領導小組總攬全局，指導三定工作的開展，審定三定工作方案，提供決策意見。

(二)崗位評價小組負責指導各部門進行工作分析，根據各部門的崗位描述實行崗位評價。

(三)人力資源部負責三定工作的組織協調，制定三定工作實施方案，對相關的工作小組人員進行工作分析和崗位評價培訓，對崗位評價小組及部門崗位定編提供建議。

(四)各部門一把手為本部門三定工作的負責人，負責組織本部門開展崗位分析工作，各部門要指定專人負責處理部門三定的具體工作，撰寫崗位說明書。

六、本方案由聯社人力資源部解釋。

七、附件：

(一)崗位說明書的編寫

(二)崗位說明書的范本

(三)機關部門工作職責及崗位設置辦法

(四)崗位評價的工作步驟及要素評分法的實施要點

(五)崗位評價要素分級表

(六)三定工作計劃表

(七)廣東省農村信用社職務序列、員工級別表

附件1?崗位說明書的編寫

崗位說明書，也稱工作說明書或職務說明書，是崗位分析的結果，也是企業重要的人事文件之一。它是對崗位分析工作所作的書面記錄。其核心內容是崗位職責描述和任職資格要求兩部分。

崗位職責描述部分解決的是本崗位人員必須做哪些事情；任職資格要求部分解決的是從事本崗位工作的人員必須具備的條件。但是，崗位說明書并沒有固定的格式和內容。其格式可用表格，也可用文字描述；內容除了兩大核心部分之外，還可輔之以其他信息，如崗位的名稱、編號、所屬部門、上下左右關系、考核辦法、責任的大小及其失誤的影響，等等。

總之崗位說明書應以簡潔實用、重點突出為好。

以管理類崗位為例，其說明書的內容一般可分為五部分：

1.基本資料部分。包括崗位名稱、崗位性質(如管理類崗位)、所屬部門、崗位編號等，還可增加工資等級、工資水平、定員人數等，視具體情況而定。

2.上下左右關系部分。包括直接上級、直接下級和平行協調關系三方面。有的企業把這部分也歸人基本資料部分。為直觀明了起見，以分開為好。

3.崗位職責部分。即逐項列出任職者的工作內容，本部分是崗位說明書的重點。有的還增加一欄，說明本崗位在本企業中的責任相對重要程度及其失誤的影響，并予以量化。

4.考核辦法部分。包括考核的指標及其權重、晉升和轉換的崗位等。有的企業由于出臺了具體的考核辦法，就將本部分省略。為了讓員工在明確工作職責的同時，清楚自己努力的目標，應盡量在此加以說明。

5.資格條件部分。

可細分為三個方面：

一是任職者的思想、心理、身體、知識、能力等素質要求；

二是任職者所需的最低學歷、工作年限、工作經驗(從事過的崗位)、職稱要求等；

三是任職者所需的培訓要求(應說明培訓的內容、方式、時間等)。此外，還可增加一欄備注部分，以方便個別崗位的需要。

崗位說明書編寫要注意的事項：

1.只重結果，不重過程。崗位說明書的編寫既是落實崗位責任和確定任職資格條件的過程，也是組織目標層層分解的過程。以人為本的組織，就必須尊重員工，了解員工的需求特點，讓員工與企業共同發展，在組織目標實現的同時，使個人的目標也得到滿足。編寫崗位說明書的過程，可以使員工明確自己的工作責任以及自己在企業中的作用，同時也是企業了解員工工作情況和工作期望的大好時機。可惜很多部門主管都像在應付作業一樣草草完成，沒有借此機會與員工進行交流，在以后崗位說明書的應用過程中，也就容易出現員工不理解、不利用、不執行的情況，使崗位說明書變成可有可無的擺設。

2.人力資源部門不負責總攬崗位說明書的編寫工作。崗位說明書應主要由各部門的主管負責，人力資源部為其提供格式和方法，并予以適當的指導和審核。如果由人力資源部代行其事，就在一定程度上失去了編寫崗位說明書的本意。

3.一勞永逸，長期不改。隨著時代的進步和企業的發展，企業中部門的職能及相應崗位的工作內容也會不斷地發生變化，尤其是網絡時代中的新興行業更是如此。如果崗位評價的價值能進行及時修正，就會很快過時。一般而言，至少也要每1~2年修改一次。因此，要求崗位說明書的格式簡潔實用，重點突出，項目不要過多。在進行崗位職責描述時，要注意措詞既明確又通用，內容應詳略得當，不要寫得太詳細，也不能過分簡單，以實用為準。

4.崗位說明書不以現任人員為準。崗位分析針對的是崗位，而不是人。崗位說明書描述的只能是崗位本身具有的特性，與本崗位的任職者無關。很多企業，特別是一些老國有企業，常常根據現有人員的情況來制定崗位職責和任職資格標準，使崗位說明書偏離了它本身的特點，缺乏客觀公正性。因此，在編寫崗位說明書時不能過多摻雜現有任職者的身影。一般都要按照崗位本身的要求進行編寫，為避免"執行難"的問題，再稍微照顧現有任職者(主要是一些老員工)的情況。比如，對不能達到學歷要求的員工，可以規定其必須具備什么樣的工作經驗，或者規定其培訓的內容、方式、時間應達到什么樣的要求等。

任職資格：

教育背景：

◆人力資源、管理或相關專業本科以上學歷。

培訓經歷：

◆受過戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓。

經?驗：

◆5年以上相關工作經驗，2年以上人力資源副總經理工作經驗。

技能技巧：

◆對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作，熟悉黨務工作；

◆具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；

◆熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、員工關系管理、保險福利待遇、培訓與職稱、黨務等方面的法律法規及政策；

◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；

態?度：

◆具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；

◆具有解決復雜問題的能力；

◆很強的計劃性和實施執行的能力；

◆很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心強。

工作條件：

工作場所：辦公室。

環境狀況：舒適。

危 險

性：基本無危險，無職業病危險。

直接下屬?人力資源部副總經理

間接下屬?招聘與員工關系管理經理、培訓與職稱經理、薪酬與福利經理、黨務經理

晉升方向

輪轉崗位

總結

以上是生活随笔為你收集整理的定编定岗定员方案_定岗、定编、定员实施方案  （讨论稿）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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