本文針對的是追求極致、快速的產(chǎn)品響應團隊的。以下的觀點和內容都是圍繞這個主題，暫時不涉及個人學習和團隊學習。

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在說工作流程之間，想說一下我們平常工作中遇到的一些困惑或者說現(xiàn)象

在一個團隊里，同時有好多事件要解決。有的是產(chǎn)品迭代，有的是bug修改，有的可能是技術結構調整等。怎么去保證他們之間的獨立性？什么時候應該切分支？合并后的分支還能再作修改嗎？分支什么時候需要刪除？什么時候這個分支的生命周期才算完成？主干可以修改代碼嗎？多少次分支合并到主干才發(fā)布一個版本？什么時候版本才算穩(wěn)定。什么時候才需要打標記？
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可能期間還會有更多的疑問。但是匯總起來是以下兩個問題：

• 團隊里不是每個人都能完整的回答或者解決這個問題，所以導致很多人在重復的去思考這些問題。
• 怎么避免因為誤操作而引起的產(chǎn)品不完整。

這兩個問題，也是我們工作流的目的。

下面我就把git的幾個概念及生命周期應用于工作中的職責闡述一下。

分支的職責：

主干的職責：

描述清楚職責后，工作流程如下：

最后希望，通過統(tǒng)一的git開發(fā)式的工作流程來進行快速的持續(xù)迭代。或者說最終目的是：希望團隊里的成員只專注業(yè)務，與業(yè)務無關的通過約定、規(guī)范、流程來規(guī)避。

轉載于:https://www.cnblogs.com/ansn001/p/4594863.html

創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎勵來咯，堅持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎

總結

以上是生活随笔為你收集整理的基于git的工作流程的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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