一、 關于彼得原理(The Peter Principle)

?彼得原理（The Peter Principle）是由美國管理學家勞倫斯·彼得（Laurence．J．Peter）根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的并于1960年在美國聯邦出資的一次研習會上首次發表。其具體內容是：在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數（PQ）為零。至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采用的。

? 盡管從彼得原理的首次發表到圖書的正式出版，遇到了很大的波折，正如彼得在自傳中提到的:人偶爾會在鏡中瞥見自己的身影而不能立即自我辨認，于是在不自知前就加以嘲笑一番，這樣的片刻里正好可以使人進一步認識自己“,彼得原理”扮演的正是那樣一面鏡子。

? 彼得原理道破了所有階層制度之謎。凡一切層級制度組織，如商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。最明顯的莫過于我國政府現行的人事制度。我國有關干部任用和政府現行公務員制度中明確指出，提升到某一級別的職位必須在下一級（或半級）職位中任職達到一定年限，逐層向上提升，并將選拔范圍放到最小的圈子，最后的結果正如彼得原理所推導：大部分的領導職位是由不能勝任的人所擔任。從今天看來，自得原理在我們的身邊無處不在?，F代的層級組織制度，總是從下面來補充由晉升、辭職、退休、解雇帶來的空缺。人們一直把層級組織中的晉升看作是“攀登成功之梯”或“爬上權力之梯”。

?二、彼得原理的啟示

? 1. 不要盲目的去“爬梯子”，多審視自己 ，不妨多自問“自己所期望的職位是否適合自己 ”，避免所謂的形式主義

? 2. 找準自己 的位置，充分發揮自己的潛能和特長，做自己 最擅長做的事情

? 3. 樹立正確的價值觀，不要把自我的價值建立在所謂的成就或榮譽之上

? 4. 淡泊明志，只有寧靜的心態才能集中精力來學習、來刻苦鉆研，取得研究成果

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總結

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