要成為架構(gòu)師，必須要超越潛意識里會自然而然的有一種對時間的恐懼，克服恐懼才能看清楚，我們要解決的是別人的問題，不是自己完成工作的問題，因為僅僅是完成了自己的工作，也并不一定就解決了別人的問題。如果別人的問題沒有解決，因為我們工作是否完成，是別人說的算的，不是我們自己。為什么會有這個對時間的恐懼和壓力呢？這是因為我們把完成自己的工作當(dāng)成了我們的最大利益，也說明，我們對自己所從事的工作，還沒有足夠的自信，我們解決自己的問題還有困難，才會這么在意，并恐懼，自信其實是慢慢累積的，剛開始沒有自信時硬著頭皮上，但只要成功一次，自信就會隨之而來，

　　不要只關(guān)注自己的問題，而要專注于別人的問題，只有幫助別人解決了問題，理想，抱負(fù)，對技術(shù)的追求才可能實現(xiàn)，否則利益就只是空談，幫別人解決問題就得先明白比人有什么問題，推己及人，別人的問題其實也是如何達(dá)到利益最大化的問題，這個時候就能夠問出正確的問題：如果問題不解決，究竟誰會有利益的損失？ 如果問題解決了，究竟誰會有收益，誰的收益最大？?明白了這兩個問題，我們只要讓事情權(quán)責(zé)對等起來，讓每個人為自己的權(quán)利產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)有義務(wù)，大部分時候我們自己根本就不需要做什么，問題就都解決了

　　架構(gòu)師必須是一個組織的領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)利調(diào)動這個組織的架構(gòu)，才能夠更好的發(fā)揮架構(gòu)師的作用，更好的把利益的調(diào)整落到實處。所以很多公司設(shè)了很多架構(gòu)師的職位，但是并不具備調(diào)動組織架構(gòu)的權(quán)利，那么這個架構(gòu)師的職位一定是形同虛設(shè)。具備架構(gòu)師能力的組織領(lǐng)導(dǎo)人，一定是一個很好的領(lǐng)導(dǎo)，這個組織一定是很健康向上的，因為每個人的權(quán)利和義務(wù)就是比較均等的。并且這類領(lǐng)導(dǎo)對于組織成員權(quán)利和義務(wù)的對等狀況會非常的敏感，會及時的調(diào)整組織架構(gòu)，在問題發(fā)生之前就解決了。這樣這個組織就會具備更好的抗壓能力，能夠更好的為這個組織的客戶服務(wù)，這個組織的成員內(nèi)心一定都是比較平衡的，每個人的能力都能夠得到比較好的發(fā)展。架構(gòu)師是要去平衡別人的利益，甚至?xí){(diào)整別人的利益的。一旦架構(gòu)師是全心全意的為別人的利益服務(wù)，自然而然的架構(gòu)師就擁有了強(qiáng)有力的影響力

　　架構(gòu)師不僅需要架構(gòu)能力需要精通之外，編碼也得精通，因為架構(gòu)師是經(jīng)過很多大項目的積累才能達(dá)到的高度

　　參看：架構(gòu)漫談

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總結(jié)

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