1 ?項目變更：是指在信息系統項目實施過程中，由于項目環境或者其他原因而對項目產品的功能、性能、加構、技術指標、集成方法、項目的范圍基準、進度基準、成本基準等方面做出的改變。

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2? 項目變更管理可能的兩個結果：1） 拒絕變更 2）調整基準

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3 變更分類

?? 變更性質： 重大變更、重要變更

?? 變更迫切性： 緊急變更、非緊急變更

? 變更發生的領域階段： 進度變更、成本變更、質量變更、設計變更、實施變更、工作/產品范圍變更

? 變更發生的空間：內部環境變更、外部環境變更

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4 變更原因： 需求變更、進度變更、成本變更

?? 需求基線、成本基線、進度基線、質量標準

?

5 變更基本原則：

?? 1）謹慎對待變更請求，盡量控制變更

?? 2）高度重視需求變更

?? 3）簽署變更控制的協議

???4）在基線基礎上做好變更實施

???5）需要有好的變更控制啊具的支持

?? 6）把項目變化融入項目計劃

?? 7）及時發布變更信息

?

6 項目變更控制委員會?CCB： 是決策機構，不是作業機構。CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更、但不提出變更方案

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7 項目經理變更的作用：

??????? 1）評估變更對項目的影響及應對方案

??????? 2）根據評審結果實施即調整項目基準

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8??工作程序

????申請-->評估-->決策-->實施-->?驗證-->溝通存檔

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9 項目規模小、與其他項目的關聯度小時，變更的提出與處理過程可在操作上力求簡便、高效。

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10 變更控制

???? 1） 對進度變更的控制

???? 2） 對成本變更的控制

???? 3） 對合同變更的控制

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11? 變更管理與其他項目管理要素之前是的關系：?整體管理和配置管理

總結

以上是生活随笔為你收集整理的系统集成项目管理工程师-变更管理笔记的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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