選擇了從后住前復習先看了風險管理一章，從網上找了別人的學習筆記，先貼上，再加上我自已的修改，省的從頭寫了，呵呵.?

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風險的特性：客觀性，不確定性，隨機性，相對性，可變性，階段性
１．風險管理計劃編制
工具：風險核對表　風險管理表格　風險數據庫模式
輸入：企業環境因素　組織過程資產　項目范圍說明書　　項目管理計劃

２．風險識別
風險識別的主要內容包括：
１.?識別并確定項目有哪些潛在風險；（風險識別的第一目標）
２.?識別引起這些風險的主要因素；（風險識別的第二目標）
３.?識別項目風險可能的后果。（風險識別的第三目標，采用定性分析）
工具和方法：
１）文件審查
２）信息收集技術：
德爾菲法（有助于減少數據方面的偏見）　
頭腦風暴法（也叫集思廣益法，充分發揮集體智慧，提高風險識別的正確性和效率）
訪談法
　　　　３）檢查表：檢查表的一個有點是它使風險識別工作快而簡單，它的不足之處在于我們不可能編制一個詳盡的風險檢查表，檢查表的使用者可能會被表中的條目局限。
　　　　４）假設分析
　　　　５）圖解技術
　　　　　　　　因果圖：也叫石川圖或魚刺圖，用于識別風險的成因。
　　　　　　　　系統或過程流程圖：反映某一系統內部各要素之間是如何相互聯系的，并反映發生的聯系機制
輸出：風險記錄
●已識別的風險列表　
●風險的征兆或警告信息　
●潛在風險應對方法列表　
●風險根本原因　
●更新的風險分類
　　　項目管理計劃（更新）

３．定性風險分析
風險定性分析包括對識別風險進行優先級排序，風險定性分析是建立風險響應計劃優先級的快速有效的方法，為定量分析奠定基礎。
定性風險分析的方法：
１）風險概率與影響評估
２）概率和影響矩陣
３）風險數據質量評估
４）風險分類
５）風險緊迫性評估

４．定量風險分析
定量風險分析是指對定性風險分析過程中作為項目需求存在的重大影響而排序在先的風險進行分析，并就風險分配一個數值。定量風險分析是在不確定情況下進行決策的一種量化方法，該過程采用蒙特卡羅模擬以及決策樹分析等技術。

５．風險應對計劃編制
輸入：風險管理計劃　　風險記錄
工具和技術：
１.負面風險（消極風險，或威脅）的應對策略　１）規避　２）轉移　　３）減輕　
2 .正面風險（積極風險，或機會）的應對策略　１）開拓　２）分享　３）提高

６．風險監控
風險監控的目標：
１）識別和度量項目的風險。
２）努力避免項目風險事件的發生。
３）積極消除項目風險事件的消極后果。
４）充分吸取項目風險管理經驗與教訓。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的系统集成项目管理工程师-项目风险管理笔记的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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