文章目錄

• 一、 CMMI 過程管理過程域
• • $3$ 級
  • $4$ 級
  • $5$ 級
• 二、 CMMI 項目管理過程域
• • $2$ 級
  • $3$ 級
  • $4$ 級

一、 CMMI 過程管理過程域

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$3$ 級

組織級過程焦點 OPF ( 過程管理過程域 , $3$ 級 )

Organizational Process Focus

基于對 組織過程 與 過程資產 的 強項 與 弱項 的 透徹理解 ,

計劃 , 實施 并 部署 組織級過程改進 ;

組織級過程定義 OPD ( 過程管理過程域 , $3$ 級 )

Organizational Process Focus

建立 并 維護 一套可用的 組織級過程資產 , 工作環境標準 , 以及 團隊規則與指南 ;

組織級培訓 OT ( 過程管理過程域 , $3$ 級 )

Organizational Training

發展人員的 技能與知識 , 使其能夠有效且 高效地執行他們的角色 ;

$4$ 級

組織級過程性能 OPP ( 過程管理過程域 , $4$ 級 )

Organizational Process Performance

建立并維護 對 從組織標準過程集中 , 所選定 過程性能的 量化理解 ,

以支持達成 質量 與 過程 性能目標 ,

并提供 過程性能數據 , 基線 , 模型 ,

以 量化管理 組織的項目 ;

$5$ 級

組織級績效管理 OPM ( 過程管理過程域 , $5$ 級 )

Organizational Performance Management

主動地 管理組織的 績效 , 以 滿足其業務目標 ;

二、 CMMI 項目管理過程域

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$2$ 級

需求管理 REQM ( 項目管理過程域 , $2$ 級 )

Requirement Management

管理項目 的 產品 與 產品 組件需求 ,

確保這些 需求 與 項目計劃 , 工作產品 , 之間 協調一致 ;

項目計劃 PP ( 項目管理過程域 , $2$ 級 )

Project Planning

建立 , 并 維護 , 定義 項目活動計劃 ;

項目監督和控制 PMC ( 項目管理過程域 , $2$ 級 )

Project Monitoring and Control

提供對 項目進展 的 了解 ,

以便在項目績效顯著 偏離計劃 時 , 可采取適當的 糾正措施 ;

供應合同管理 SAM ( 項目管理過程域 , $2$ 級 )

Supplier Agreement Management

管理從供方 采購產品 與 服務 的活動 ;

$3$ 級

集成化項目管理 IPM ( 項目管理過程域 , $3$ 級 )

Integrated Project Management

從 組織的標準過程集 中 , 裁剪得到集成的 已定義過程 ,

并以此為 根據 , 建立 并 管理 項目 , 以及 相關干系人的參與 ;

風險管理 RSKM ( 項目管理過程域 , $3$ 級 )

Risk Management

在項目 潛在的問題發生前 , 對其進行識別 ,

以便在整個 產品 或 項目 生命期 中 ,

計劃 并 在需要時 , 啟動風險的處理行動 ,

從而 降低 這些潛在問題對達成目標產生的 不利影響 ;

$4$ 級

量化項目管理 QPM ( 項目管理過程域 , $4$ 級 )

Quantitative Project Management

量化地管理項目 , 以達成項目 已建立的質量 與 過程性能目標 ;

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【软件工程】CMMI 能力成熟度模型集成 ( CMMI 过程管理过程域 | CMMI 项目管理过程域 ) ★的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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