軟考高項之進度管理——攻堅記憶

• 一、進度管理過程
• 二、規劃進度管理和制定進度計劃區別
• 三、重要的工具與技術
• 四、相關重要概念

一、進度管理過程

1.規劃進度管理：需要寫一個文檔，進度管理計劃，里面規定了如何做好進度管理。
2，定義活動：識別和記錄項目中有哪些活動。
3.排列活動順序：先做什么活動后做什么活動。
4.估算活動活動資源：估算執行各項活動所需的材料、人員、設備或用品的種類和數量的過程。
5,估算活動持續時間：根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需的工期的過程。
6.制定進度計劃：分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，制定具體的進度計劃安排。
7，控制進度：在項目的進行中，要對項目的進度進行監控，看有沒有偏差，有偏差要進行糾偏。

二、規劃進度管理和制定進度計劃區別

1.規劃進度管理：提前對進度管理的方方面面做好規劃，包括使用了什么工具、方法、技術來進行進度管理。
2.制定進度計劃：采用規劃階段確定的工具、方法對進度進行分析后，制定出進度的計劃表，是要具體要做什么事。

三、重要的工具與技術

PERT圖：計劃評審技術，利用項目的網絡圖和各活動所需時間的估計值（通過加權平均得到的）去計算項目總時間。
德爾菲法：專家、多輪、匿名、趨于一致。
類比估算法：適合評估一些與歷史項目在應用領域，環境和復雜度等方面相似的項目。
參數估算：是一種基于歷史數據和項目參數，使用某種算法來計算成本或工期的估算。
儲備分析：需要考慮應急儲備，并將其納入項目進度計劃，用來應對進度方面的不確定性。
前導圖法（PDM）：也稱緊前關系繪圖法，是用于編制項目進度網絡圖的一種方法，它使方框或長方形代表活動，節點之前用箭頭連接，以顯示節點之前的邏輯關系。又稱單代號網絡圖。
箭線圖法（ADM）：用箭線表示活動，節點表示事件的一種網絡制圖方法，又稱雙代號網絡圖。

四、相關重要概念

1.RBS:資源分解結構，是資源依類型和類別的層次展現。有助于結合資源的使用情況，組織與報告項目的進展數據。
2，資源日歷：表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。
3.虛活動：在網絡圖中由一個虛箭線表示。虛活動不消耗時間，也不消耗資源，只是為了彌補箭線圖在表達活動依賴關系方面的不足。
4.進度計劃的圖形表示方式：橫道圖（甘特圖）、里程碑圖、項目進度網絡圖，時標網絡圖等。
5.控制進度：控制進度時監督項目的活動狀態，更新項目進展，管理進度基準變更，以實現計劃的過程。
6.活動清單：活動清單是包含項目所需的全部活動的綜合清單。
7.里程碑：是項目中的重要時點或事件。
8.自由浮動時間：是指在不延誤和緊后活動的最早開始時間且不違反進度制約的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量，針對的是某個單個活動而言。
9.總浮動時間：在不延誤項目完工時間且不違反進度制約的前提下，活動可有從最早開始時間推遲拖延的時間量，針對整個路徑而言。
10.六標時網絡圖：單個活動有六各要素的網絡圖，ES、EF、LF、LS、總浮動時間、活動名稱、工期。

總結

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