東莞新能源

一、公司介紹

新能源科技有限公司（簡稱ATL）成立于1999年，總部位于香港，在中國有六個生產基地，工廠座落于中國東莞。其屬下有三家子公司，分別為東莞新能源電子科技有限公司、東莞新能源科技有限公司、寧德新能源科技有限公司。ATL是致力于可充式鋰離子電池的電芯、封裝和系統整合的研發、生產和營銷的高新科技企業。在全球專業鋰電池制造商中，其技術、產能與銷量均處于領先地位，是世界一流的OEM廠家。ATL在全球聚合物鋰離子電池市場中，銷量達到全球第二位，在全球藍牙耳機、MP3電池市場占有率達全球首位，重要客戶包括蘋果、西門子、諾基亞、東芝、飛得浦、日立、萬勝、湯姆遜、新科、海爾等知名企業。

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二、現狀與挑戰

ATL業務系統對流程的支持非常弱，使得業務流程需要手工完成，難以實現對風險節點的規范管理；

關鍵業務難以實現了端到端的業務流程。例如采購需要多個部門協作完成：設備與儀器的采購事宜不是單獨由采購部門落實，涉及到企業一線人員，要經由相關的維修人員、相關技術部（IE部門、PE部門、ME部門等）全部同意才能批準采購，涉及相關部門、相關人員非常多，彼此之間經常會因為職責區分、信息未及時溝通等原因造成工作失誤，急需一個完善的采購流程。

由于行業的特殊性， ISO變更比較頻繁，而企業內部管理體系相互獨立，ISO變更流程和企業內控體系流程文件難以快速實現同步。

信息系統之間是獨立的，公司內部系統缺乏協同。一旦涉及多個系統審批，需要打印紙質文件，造成大量工作重復及效率低下。

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三、應用實踐

2009年10月東莞新能源項目正式上線，以H3 BPM平臺作為其系統的核心支撐平臺，整合了SAP系統，并實現了HR、采購、驗收、ISO等流程應用。

在HR方面，改變了原本的需要打印出紙質文件找相關人員簽字再錄入SAP HR系統的現狀。在H3 BPM直接發起流程進行，最后反饋到設置的領導節點，批準后系統自動寫入SAP HR系統，大大減少了人力需要，并實現高效運營。

在設備驗收方面，改變了原有的由設備驗收單打印--------執行人員持單向設備維修、技術等部門簽字--------最終OK 后確認采購的流程，實現了全過程電子化，由設備驗收單系統發起--------并發相關人員--------H3系統給出結論。

在ISO變更方面，改變了原有的有不合理的ISO文件流程提出--------統一提交到文件控制部門--------在統一時間、統一地點、流程所涉及到的各個部門領導在場--------統一確定ISO文件是否變更；在新流程里，改由遇到不合理H3提交--------系統自動反饋至個流程節點涉及對應的領導--------多方確認--------直接寫出是否變更--------反饋ISO變更處理人--------統一變更。

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四、客戶價值

搭建了統一的流程管理平臺，梳理并重新搭建了HR、ISO、設備驗收等流程體系，完成了多級作業處理流程化、流轉自動化；

實現了對現有的多個系統集成，有效整合了內部信息資源；實現了多套管理體系集中落實在一套制度和流程中。

打通了業務系統，覆蓋了線上線下流程，實現了端到端的業務流程；

簡化了工作流程、節省了人力資源、提升了工作效率、避免了重復工作；

建立了專業的流程團隊，為流程實施和流程優化奠定了基礎，企業內部自設流程管理部3-4個。

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轉載于:https://www.cnblogs.com/h3bpm/p/6196626.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的东莞新能源——业务流程管理实践的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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