本篇文章從宏觀的角度看拼多多，先從官網(wǎng)的視角摘錄一些信息。在拼多多上市招股書的第一部分股東信中的第一行寫到：“拼多多不是一家傳統(tǒng)公司。當(dāng)中國市場接受了現(xiàn)有電子商務(wù)的格局，并認(rèn)為其發(fā)展階段已經(jīng)結(jié)束時，我們成立了拼多多。”同時還使用農(nóng)產(chǎn)品作為例子“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是一個非常好的例子。從人口和地貌來看，中國人均耕地相對較少。這與像美國這樣的國家不同，在美國，大規(guī)模的農(nóng)場盛行，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和運輸可以高度工業(yè)化… …我們對今天看到的微小影響感到興奮，并認(rèn)為這將是農(nóng)業(yè)以外的趨勢。”

 

在招股書的行業(yè)部分分別引用了國家統(tǒng)計局和麥肯錫的數(shù)據(jù)：“根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2014年一線和二線城市的人口為3.38億，而低線城市和農(nóng)村地區(qū)的人口為10.3億。低線城市人口的消費能力增長超過了一線和二線城市，這些低線城市的消費能力增長為零售商帶來了巨大的機遇。”以及“中國低端城市的消費能力不斷提高。根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù)，2015年低線城市的電子商務(wù)總支出首次達(dá)到了一線和二線城市水平。與此同時，2015年，中國低線城市在線購物者為2,57億，與一線和二線城市相比低線城市具有巨大的潛力。

 

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的淘宝拼多多之争，从宏观的角度看拼多多是如何实现商业逆袭的？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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