李開復(fù)：我們?cè)撓蚬韫葘W(xué)習(xí)什么？附獨(dú)家演講視頻

尋找中國(guó)創(chuàng)客 04月19日 17:28 李開復(fù) 公司文化 人才觀 分類 :互聯(lián)網(wǎng) 閱讀:9194 搶沙發(fā) 分享到： 16

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中國(guó)創(chuàng)業(yè)者學(xué)硅谷公司，要構(gòu)建偉大的公司文化，用利益吸引一流人才，成為偏執(zhí)而強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者。

硅谷的偉大公司，基本都在做三件事情，不是打造產(chǎn)品、吸引用戶、拿VC的錢、學(xué)變現(xiàn)之后上市。而是引領(lǐng)公司的文化和使命；匯集頂尖人才；讓自己變得更強(qiáng)大。

http://v.qq.com/page/c/7/4/c0194id7p74.html

（尋找中國(guó)創(chuàng)客第二季啟動(dòng)李開復(fù)演講實(shí)錄，新京報(bào)動(dòng)新聞制作）

硅谷最震撼的公司不是蘋果特斯拉，而是Airbnb

這次硅谷之行，我們?nèi)チ斯雀琛acebook、特斯拉，但最讓我驚訝的公司是Airbnb。我們?cè)谀抢飳W(xué)到了一個(gè)當(dāng)頭棒喝的文化，“Be?a?Host”。看起來最虛的文化，卻成了它最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

“Be?a?Host”的文化滲透在他們每一面墻上，體現(xiàn)在公司產(chǎn)品服務(wù)上，員工不論做任何事情，都會(huì)努力做到極致，給客人最大程度的歸屬感。?

（新京報(bào)記者 彭子洋 攝） ?

一個(gè)偉大的公司，應(yīng)該有一個(gè)偉大的愿景。蘋果的文化是什么樣的？基本就是進(jìn)入了一個(gè)飛碟，封閉、隱秘，進(jìn)去就出不來。我們下了班車，迎接我的是他們的警衛(wèi)，跟我講的第一句話是“請(qǐng)勿拍照”。

到了特斯拉之后，我看到的是一個(gè)科技愿景成就美國(guó)夢(mèng)的真實(shí)寫照，這是機(jī)器人操作的工廠，里面的少數(shù)的人基本都是碼農(nóng)，來協(xié)調(diào)這些機(jī)器。科技愿景是非常強(qiáng)大的文化。

所以說，硅谷不是一個(gè)文化，不只是代表科技、開放、分享的文化，而是基于開放、科技、分享，產(chǎn)生了很多不同的苗子、不同的種子，發(fā)展成了很多偉大的公司。而任何一個(gè)偉大的公司，都有獨(dú)特的、有情懷的文化。

Airbnb的使命是讓人能夠天下為家，文化是“Be?a?Host”，友善、好客。Google的使命是組織全球的信息，文化是自由、民主、精英。特斯拉的文化，是讓汽車像自來水一樣。

正確的文化和使命要滿足三個(gè)條件：是公司的靈魂，有情懷和價(jià)值；要解決艱難的問題，不是一句很普通的話；要足夠的清晰和細(xì)膩。

一個(gè)好的公司領(lǐng)導(dǎo)，還要真心相信自己公司的使命和文化，要不然的話還不如不要。如果不能身體力行，就很容易做出廢話、謊話、套話，甚至是屁話。

尋找優(yōu)秀人才，不要吝嗇股份

一旦有了很好的文化，就可以用來招攬人才。?

頂尖人才有多厲害？杰夫·迪恩到了Google以后，做的第一件事情就是把之前兩個(gè)創(chuàng)始人寫的代碼全部扔掉。要感謝他的代碼，現(xiàn)在用Google不宕機(jī)主要是他的功勞。這樣這樣一個(gè)人占Google?20%的股份會(huì)不合適嗎？肯定不會(huì)。如果找到這樣的頂尖人才，一定要給出巨大的獎(jiǎng)勵(lì)，給他放權(quán)。

怎樣做好人才的管理？我分享五點(diǎn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。?

第一，作為創(chuàng)業(yè)公司CEO，應(yīng)該花30%的時(shí)間在招人上。

第二，對(duì)這些人才一定要慷慨，要把公司的股份、利益讓給他們。

第三，重視10%的核心員工。必須清晰這10%的人是誰，對(duì)他們要有相當(dāng)程度的認(rèn)可，要給他們很好的待遇，放權(quán)給他們。

第四，一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人，當(dāng)一個(gè)二流的人進(jìn)入公司，就開始往三流走了。所以任何一家創(chuàng)業(yè)公司，都要招聘一流的團(tuán)隊(duì)。

第五，你想怎么被管理，就想怎么去管理人。是不是真誠(chéng)，聰明人是可以把你看透的。嘴上說給股份，但實(shí)際上不給，嘴里說放權(quán)，其實(shí)管得很死。如果創(chuàng)始人只是在做面子工程，聰明人最終會(huì)流失。??

百億美金創(chuàng)業(yè)者都是偏執(zhí)者

Facebook投資人尤里·米爾納說，百億美金獨(dú)角獸公司，CEO共同的特點(diǎn)是偏執(zhí)、強(qiáng)大，絕不是四平八穩(wěn)的。

比如扎克伯格，他的公司愿意挑戰(zhàn)艱難問題，挑戰(zhàn)別人不敢做的事情。為了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，他做了很多努力。學(xué)中文，用中文做演講；參加清華經(jīng)管學(xué)院的董事會(huì)；請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參觀他的辦公室，閱讀并展示社會(huì)主義的書。無論他最后是否成功，他演繹的都是一個(gè)強(qiáng)大的、偏執(zhí)的、自信的、不怕困難的人。

第二是think?big。因?yàn)榘沧康陌l(fā)明，做一部手機(jī)的成本從兩億美元降到了200萬。做機(jī)器人會(huì)不會(huì)有這一天？Playground要做的就是在機(jī)器人和智能硬件領(lǐng)域，重復(fù)Android的奇跡。因?yàn)楦鞣N各樣的硬件需要介入，所以這比Android要難十倍。但是他們敢于挑戰(zhàn)，敢于think?big。今天我們創(chuàng)業(yè)在選是做O2O還是內(nèi)容娛樂，還是電商？當(dāng)你面臨選擇題的時(shí)候，不要選擇ABCD，要自己創(chuàng)出個(gè)E，這就是突破框框的偏執(zhí)人要做的事情。

尤里·米爾納的公司，最后一輪融了兩億美金，轉(zhuǎn)手就全部投給了Facebook，這讓人跌破眼鏡。但他后來贏得25倍的回報(bào)，成了全球追捧的神話。他是什么心態(tài)呢？這是ALL-?in的心態(tài)。

如果在座的各位能夠打造一個(gè)非常有情懷、有使命的文化，能夠找到最棒的團(tuán)隊(duì)，讓自己變得更強(qiáng)大，我相信你們一定也可以打造一個(gè)百億美金獨(dú)角獸。

對(duì)話：創(chuàng)業(yè)公司不要有小圈子?

創(chuàng)業(yè)者：前段時(shí)間你在接受采訪的時(shí)候說，在十點(diǎn)半之前一定會(huì)睡覺，現(xiàn)在年輕人很少10點(diǎn)鐘之前能夠上床睡覺，你事情每天那么多，是怎么做到的？

李開復(fù)：最簡(jiǎn)單的就是找一批優(yōu)秀的年輕人，把最困難的活兒、最大的壓力，讓他們來承擔(dān)。對(duì)他們來說，是一種挑戰(zhàn)，是一種亢奮，對(duì)我來說，是能夠活得更久。（現(xiàn)場(chǎng)笑）

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)這，一定要努力打拼，睡很晚都可以理解，但是你對(duì)自己有一個(gè)責(zé)任，就是不能讓自己倒下。

創(chuàng)業(yè)者：我的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里有地產(chǎn)公司的，銷售是加多寶之前的營(yíng)銷總監(jiān)，來自于這么多行業(yè)的能人在管理上面應(yīng)該注意一些什么？?

李開復(fù)：在創(chuàng)業(yè)過程中，要讓大家認(rèn)為自己是公司的主人公，在早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家的利益還是盡量保持一致。對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)，在五年以后，他們還是不是頂尖的10%，是不是可以依仗的管理者。如果是，你要在期權(quán)方面更慷慨一些。

還有一點(diǎn)要注意的就是，初始創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)核心人物，有時(shí)候會(huì)形成一個(gè)小圈子，讓我們作為后來人有打不入核心的感覺。我會(huì)希望大家能夠考慮，做到后來者也認(rèn)為自己是公司的主人翁。這個(gè)能夠運(yùn)營(yíng)得好的話，可能會(huì)讓公司不只是從0到1，甚至到10萬、100萬都能做得更順暢。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的李开复：我们该向硅谷学习什么？附独家演讲视频的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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