互聯網圈里好多逗逼的事情，尤以產品經理與程序員的斗法為甚，搞笑段子頻出，更有好事者據此整理出了各種撕逼寶典，給一些不太成熟的產品經理、程序員造成了很大的困擾，已經嚴重到影響工作的正常開展。

本人從事互聯網產品相關工作10余年，有幸參與并主導了海航機票直銷平臺（O2O）、酷訊機票分銷平臺（Saas）、愛奇藝VIP會員（Freemium）等年交易流水過10億元人民幣的重要項目，期間曾與無數個研發團隊打交道，大家在項目的合作過程中不僅鍛煉了個人能力、促進了職業發展，個人情感上更從泛泛之交到引為知己。

在這里，我把自己的一些心得體會做一下分享，希望大家能夠在工作中擺正位置，找到造成問題的本源，而不是盲目聽信一些蜚短流長，給項目造成風險不說，更為大家的個人發展蒙上了陰影。

那么如何才能做到和諧共處呢？我用一個關鍵詞來總結就是“利益共同體”。嘗試多琢磨下這個詞，如果能夠理解并應用于工作實踐中，相信對很多問題的解決都是無往不利的。??

專業化分工決定了產品經理與程序員天然是共榮共辱的“利益共同體”。他們服務于同一群用戶且需承擔同樣的責任，程序員負責底層邏輯的技術實現，產品經理負責讓技術服務于用戶，程序員工作的價值需要借產品經理之手得以彰顯，產品經理則需仰仗程序員技術的突破來推陳出新，兩者互為依存，缺一不可。但實際情況是這種關系時時刻刻面臨挑戰，而且很容易走向反面，導致兩敗俱傷。如何維系這個脆弱的“利益共同體”是產品經理和程序員需共同面臨的挑戰，我從產品經理角度提出如下幾條建議。

1、厘清產品路線

“利益共同體”最大的敵人就是產品經理和程序員產生了路線分歧，往往容易出現段子里的各種撕逼情形，諸如產品經理跪求程序員支持需求、需求不斷修改上線遙遙無期、為一些無關痛癢的小細節生口舌之爭等，問題的根源就在于產品路線不清晰。專業化分工給了產品經理充分的時間用于了解市場、行業、用戶等，也許這個需求是老板們拍的、是市場上沒有先例的，但這些都不是聽之任之的理由。這個時候產品經理的主要職責是深入了解背景、形成產品路線、多方協調達成一致、階段性目標分解等，共識是打造“利益共同體”的基礎。

2、切忌淺嘗輒止

即使有了清晰的產品路線，“利益共同體”仍然隨時可能破裂，項目最終能否成功依賴于每一個階段性目標的達成，而在每一個階段性目標達成的過程中又會遭遇諸多挑戰，譬如產品定位有無在執行過程中走樣、現有資源是否足夠支持目標的達成等。這個階段最容易出現的情形是匆忙修改定位、推翻重做，產品經理和程序員各種灰頭土臉，于是撕逼劇情再次上演。這個時候產品經理的主要職責是甄別市場反饋、協調資源落地、推動快速執行等，務必保證嚴格遵循既定策略有效投入，吃透市場，切忌頻繁調整方向淺嘗輒止，錯失成功機會。

3、能耐得住寂寞

在產品成功之前，絕大多數時候是默默無聞的，甚至少不了質疑和冷落，備受煎熬的感覺相信很多人都深有體會，團隊成員往往容易產生消極情緒甚至禁不住外來誘惑選擇離開，“利益共同體”隨時面臨瓦解。這個時候產品經理的主要職責是制定目標，通過投入資源、有效執行、不斷創造記錄來激勵團隊士氣，讓大家對這個產品的成功充滿渴望。

沒有誰能隨隨便便成功，也沒有誰不追逐成功，“利益共同體”這種關系并不穩定，一榮俱榮、一損俱損，大家都應該認識到這里的利害關系，能夠在一個積極向上的環境下攜手共進，誰愿意去干撕逼這種費力不討好的事情。

注：“利益共同體”并不僅限于產品經理和程序員之間，任何合作的成敗與其休戚相關

總結

以上是生活随笔為你收集整理的99%的产品经理不知道的秘密：如何招程序猿喜欢？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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