咖友提問：如何看待羅胖和羅友會?

像羅胖這樣把知識玩弄鼓掌間的也是少數了。比肩的估計只有高曉松的曉說、梁冬/吳伯凡 冬吳相對論， 吳曉波。贊的人很多，罵的人也不少。罵的人主要在于說羅胖其實是把知識碎片化，除了掉書袋滿足了一部分人的好奇心之外一無所有。大家怎么看？

---

來自 十月 京東產品經理 的回答

如果你從羅胖的第2期視頻開始看（第1期純掉書袋），也許你會發現“羅輯思維”更像是一個小型的生態系統：

1、微信語音+視頻是用戶的入口。

這里漫游兩層：第一是做一個優質的媒體，運營方式跟視頻媒體和微信新媒體別無二致，有很多人愿意看，目的也就完成了；第二是互動，用來發一些想法或者他們最近正在籌辦的活動，這里的邏輯基本就是洗用戶，也沒啥可說的，跟淘米是一個道理。

2、羅友會是核心。

有人說羅胖子是粉絲經濟，我就呵呵了。從他的視頻里能看出來胖子是一個可能有獨立想法的文青，他所說的人以群分，所謂知識分子玩的不是崇拜，而是一個氛圍，你給我一個蘋果，我給變成蘋果醬，第三個把醬涂在沙拉上，沙拉恰好也有人愿意吃，所謂這種有來有回的氛圍就是玩知識的人最重要的養料。可以參見他創辦羅友會是對會員的期望——自組織，說白了跟用戶UGC差不多，你玩的越High，社區活躍度越高，就說明氛圍也就越好，日活就可能越高，這個社群的價值也就越高。

3、變現還在不斷探索。

產品活了，就要想怎么用，要不用戶生命周期過完了，投入也就打水漂了。這時候再看一下他的大時間，肯定能看到明顯探索的痕跡。畢竟是實體的社區，用戶活躍不想線上產品那么好掌握，最開始羅友們積極組織活動，但新鮮勁一過，活躍的衰減也很明顯，這時候他以“氛圍”為核心鑄造的社群開始得到真實的反饋，就像孩子找工作的第一步最為艱難一樣，不斷維持這個社群的“氛圍”的效果和手段將決定了他這款社區產品的生命周期。至于現在的賣書、賣月餅、賣票都是變現的一部分，用騰訊內部的一句話來說就是：只要用戶還在，變現一定不是問題。

4、用戶定位很清晰，生態對接就很流暢。

其實總的說，羅胖真是作了一個還蠻成功的產品：

a，他把用戶定位在喜歡知識又愛zuo的人，這是他自己的話，但我感覺他最開始瞄的就是這部分高活躍的大學生，只不過包裝成了這個樣子，畢竟互聯網社會的人都很喜歡貼標簽 ╮(╯▽╰)╭；

b，先用視頻吸引這部分年輕人，胖子多年媒體經驗，做做功課應該知道這樣的用戶喜歡什么樣的商品；

c、然后做精心培養羅友會的氛圍，讓這部分人可以自娛自樂，這樣圈人就完成了。然后逐步變現，用戶屬性貫徹始終，最終實現盈利。

所以說白了，這就是一個實體的社區產品的路數，至于什么批評褒獎并不需要那么在意，只是不過一盤生意。

至于生意人讓世界更美好這一套，就看題主自己信仰什么了。

---

本問答來自PMCAFF產品經理社區（www.pmcaff.com），未經許可，禁止轉載。

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的罗辑思维：情怀还是生意？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。