看生產(chǎn)訂單的成本分析時，有三種成本，計劃成本，目標成本和實際成本，這三種成本真正代表了什么狀態(tài)意義的價格呢？

我們先從物料的成本說起，在sap里物料主數(shù)據(jù)里有兩種成本控制方式，一是標準成本，二是移動平均價，在此基礎上對于銷售訂單如果做了成本估算，對應行項目也會有一個成本，這個成本的計算邏輯和標準成本是一樣的，只是它是根據(jù)銷售單上的 bom和工藝路線來估算的.

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生產(chǎn)訂單上的 目標成本 就是和這兩種標準成本對應的,也就是訂單收貨時的入庫成本，可能入庫成本和目標成本有一點差異，這是因為它是將目標成本轉(zhuǎn)成單位成本，四舍五入后再乘以收貨數(shù)量產(chǎn)生的。

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生產(chǎn)訂單的計劃成本，同樣也是按標準成本的計算邏輯，但是取的bom和工藝是生產(chǎn)訂單上的數(shù)據(jù)。

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生產(chǎn)訂單的實際成本, 是按裝實際的投料數(shù)量×它的標準價+實際的作業(yè)量*計劃作業(yè)價 得來.

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當生產(chǎn)訂單作結(jié)算后，會將作業(yè)的實際價格求出，這樣就得到了 相對準確的實際成本了，實際的投料*標準價+實際作業(yè)量*實際作業(yè)價.

說是相對準確，是因為此時的用料半成品還是用標準價來計算的。

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這幾個成本的概念理解了，相應的差異也就好理解了。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的订单成本分析的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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