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分類	項目管理過程	輸入	工具與技術(shù)	輸出（可交付成果）
項目整體 管理	制定項目章程	1.項目工作說明書 2.商業(yè)論證 3.協(xié)議 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷 2.引導技術(shù)	項目章程
	制定項目管理計劃	1.項目章程 2.其他過程的輸出 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程生產(chǎn)	1.專家判斷 2.引導技術(shù)	項目管理計劃
	指導與管理項目工作	1.項目管理計劃 2.批準的變更申請 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程生產(chǎn)	1.專家判斷 2.項目管理信息系統(tǒng) 3.會議	1.可交付成果 2.$工作績效數(shù)據(jù)$ 3.變更申請 4.項目管理計劃更新 5.項目文件更新
	監(jiān)控項目工作	1.項目管理計劃 2.進度預測 3.成本預測 4.確認的變更 5.工作的績效信息 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.組織過程生產(chǎn)	1.專家判斷 2.分析技術(shù) 3.項目管理信息系統(tǒng) 4.會議	1.變更申請 2.工作績效報告 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新
	實施整體變更控制	1.項目管理計劃 2.工作績效報告 3.變更請求 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷 2.會議 3.變更控制工具	1.批準的變更申請 2.變更日志 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新
	結(jié)束項目或階段	1.項目管理計劃 2.驗收的可交付成果 3.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷 2.分析技術(shù) 3.會議	1.最終產(chǎn)品、服務或成果移交 2.組織過程資產(chǎn)更新
項目范圍 管理	編制范圍管理計劃	1.項目管理計劃 2.項目章程 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷 2.會議	1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃
	收集需求	1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃 3.干系人管理計劃 4.項目章程 5.干系人登記冊	1.訪談 2.焦點小組 3.引導式研討會 4.群體創(chuàng)新技術(shù) 5.群體決策技術(shù) 6.問卷調(diào)查 7.觀察 8.原型法 9.標桿對照 10.系統(tǒng)交互圖 11.文件分析	1.需求文件 2.需求追蹤矩陣
	范圍定義	1.范圍管理計劃 2.項目章程 3.需求文件 4.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷 2.產(chǎn)品分析 3.備選方案生成 4.引導式研討會	1.項目范圍說明書 2.項目文件更新
	創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)	1.范圍管理計劃 2.項目范圍說明書 3.需求文件 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn)	1.分解 2.專家判斷	1.范圍基準 2.項目文件更新
	項目范圍確認	1.項目管理計劃 2.需求文件 3.需求跟蹤矩陣 4.核實的可交付成果 5.$工作績效數(shù)據(jù)$	1.檢查 2.群體決策技術(shù)	1.驗收的可交付成果 2.變更請求 3.工作績效信息 4.項目文件更新
	項目范圍控制	1.項目管理計劃 2.需求文件 3.需求跟蹤矩陣 4.$工作績效數(shù)據(jù)$ 5.組織過程資產(chǎn)	偏差分析	1.工作續(xù)效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新
項目成本 管理	制定項目成本管理計劃	1.項目管理計劃 2.項目章程 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷 2.分析技術(shù) 3.會議	成本管理計劃
	項目成本估算	1.成本管理計劃 2.人力資源管理計劃 3.范圍基準 4.項目進度計劃 5.#風險登記冊# 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷 2.類比估算 3.參數(shù)估算 4.自下而上估算 5.三點估算 6.儲備分析 7.質(zhì)量成本(COQ) 8.項目管理軟件 9.賣方投標分析 10.群體決策技術(shù)	1.活動成本估算 2.估算依據(jù) 3.項目文件更新
	項目成本預算	1.成本管理計劃 2.范圍基準 3.活動成本估算 4.估算依據(jù) 5.項目進度計劃 6.資源日歷 7.#風險登記冊# 8.協(xié)議 9.組織過程資產(chǎn)	1.成本匯總 2.儲備分析 3.專家判斷 4.歷史關(guān)系 5.資金限制平衡	1.成本基準 2.項目資金需求 3.項目文件更新
	成本控制	1.項目管理計劃 2.項目資金需求 3.$工作續(xù)效數(shù)據(jù)$ 4.組織過程資產(chǎn)	1.掙值管理 2.預測 3.完工尚需績效指(TCPI) 4.績效審查 5.項目管理軟件 6.儲備分析	1.工作續(xù)效信息 2.成本預測 3.變更請求 4.項目管理計劃更新 5.項目文件更新 6.組織過程資產(chǎn)更新
項目進度 管理	規(guī)劃進度管理	1.項目管理計劃 2.項目章程 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織資產(chǎn)過程	1.專家判斷 2.分析技術(shù) 3.會議	進度管理計劃
	活動定義	1.進度管理計劃 2.范圍基準 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)	1.分解 2.滾動式規(guī)劃 3.專家判斷	1.活動清單 2.活動屬性 3.里程碑清單
	活動排列	1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.里程碑清單 5.項目范圍說明書 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.組織過程資產(chǎn)	1.前導圖法(緊前關(guān)系繪圖法) 2.箭線圖法 3.確定依賴關(guān)系 4.提前量和滯后量	1.項目進度網(wǎng)絡圖 2.項目文件更新
	估算活動資源	1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.資源日歷 5.#風險登記冊# 6.活動成本估算 7.事業(yè)環(huán)境因素 8.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷 2.備選方案分析 3.發(fā)布的估算數(shù)據(jù) 4.自下而上估算 5.項目管理軟件	1.活動資源需求 2.資源分解結(jié)構(gòu) 3.項目文件更新
	估算活動持續(xù)時間	1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.活動資源需求 5.資源日歷 6.項目范圍說明書 7.#風險登記冊# 8.資源分解結(jié)構(gòu) 9.事業(yè)環(huán)境因素 10.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷 2.類比估算 3.參數(shù)估算 4.三點估算 5.群體決策技術(shù) 6.儲備分析	1.活動持續(xù)時間估算 2.項目文件更新
	制定進度計劃	1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.項目進度網(wǎng)絡圖 5.活動資源需求 6.資源日歷 7.活動持續(xù)時間估算 8.項目范圍說明書 9.#風險登記冊# 10.項目人員分配 11.資源分解結(jié)構(gòu) 12.事業(yè)環(huán)境因素 13.組織過程資產(chǎn)	1.進度網(wǎng)絡分析 2.關(guān)鍵路徑法 3.關(guān)鍵鏈法 4.資源優(yōu)化技術(shù) 5.建模技術(shù) 6.提前量和滯后量 7.進度壓縮 8.進度計劃編制工具	1.進度基準 2.項目進度計劃 3.進度數(shù)據(jù) 4.項目日歷 5.項目管理計劃更新 6.項目文件更新
	控制進度	1.項目管理計劃 2.項目進度計劃 3.$工作效數(shù)據(jù)$ 4.項目日歷 5.進度數(shù)據(jù) 6.組織過程資產(chǎn)	1.績效審查 2.項目管理軟件 3.資源優(yōu)化技術(shù) 4.建模技術(shù) 5.提前量和滯后量 6.進度壓縮 7.進度計劃編制工具	1.工作績效信息 2.進度預測 3.變更請求 4.項目管理計劃更新 5.項目文件更新 6.組織過程資產(chǎn)更新
項目質(zhì)量 管理	規(guī)劃質(zhì)量管理	1.項目管理計劃 2.干系人登記冊 3.#風險登記冊# 4.需求文件 5.事業(yè)環(huán)境因素 6.組織過程資產(chǎn)	1.成本效益分析 2.質(zhì)量成本 3.七種基本質(zhì)量工具 4.標桿對照 5.實驗設計 6.統(tǒng)計抽樣 7.其他質(zhì)量管理工具 8.會議	1.質(zhì)量管理計劃 2.過程改進計劃 3.質(zhì)量測量指標 4.質(zhì)量核對單 5.項目文件更新
	實施質(zhì)量保證	1.質(zhì)量管理計劃 2.過程改進計劃 3.質(zhì)量測量指標 4.質(zhì)量控制測量結(jié)果 5.項目文件	1.質(zhì)量管理和控制工具 2.質(zhì)量審計 3.過程分析	1.變更請求 2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新 4.組織過程資產(chǎn)更新
	質(zhì)量控制	1.項目管理計劃 2.質(zhì)量測量指標 3.質(zhì)量核對單 4.$工作績效數(shù)據(jù)$ 5.批準的變更請求 6.可交付成果 7.項目文件 8.組織過程資產(chǎn)	1.七種基本質(zhì)量工具 2.統(tǒng)計抽樣 3.檢查 4.審核已批準的變更請求	1.質(zhì)量控制測量結(jié)果 2.確認的變更 3.核實的可交付成果 4.工作續(xù)效信息 5.變更請求 6.項目管理計劃更新 7.項目文件更新 8.組織過程資產(chǎn)更新
人力資源 管理	編制項目人力資源管理計劃	1.項目管理計劃 2.活動資源需求 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)	1.組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述 2.人際交往 3.組織理論 4.專家判斷 5.會議	人力資源管理計劃
	組建項目團隊	1.人力資源管理計劃 2.事業(yè)環(huán)境因素 3.組織過程資產(chǎn)	1.事先分派 2.談判 3.招募 4.虛擬團隊 5.多維決策分析	1.項目人員分派 2.資源日歷 3.項目管理計劃更新
	項目團隊建設	1.人力資源管理計劃 2.項目人員分派 3.資源日歷	1.人際關(guān)系技能 2.培訓 3.團隊建設活動 4.基本規(guī)則 5.集中辦公 6.認可與獎勵 7.人事評測工具	1.團隊績效評價 2.事業(yè)環(huán)境因素更新
	項目團隊管理	1.人力資源管理計劃 2.項目人員分派 3.團隊績效評價 4.問題日志 5.工作績效報告 6.組織過程資產(chǎn)	1.觀察和交談 2.項目績效評估 3.沖突管理 4.人際關(guān)系技能	1.變更請求 2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新 4.事業(yè)環(huán)境因素更新 5.組織過程資產(chǎn)更新
項目溝通 管理	制定溝通管理計劃	1.項目管理計劃 2.干系人登記冊 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)	1.溝通需求分析 2.溝通技術(shù) 3.溝通模型 4.溝通方法 5.會議	1.溝通管理計劃 2.項目文件更新
	管理溝通	1.溝通管理計劃 2.工作績效報告 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)	1.溝通技術(shù) 2.溝通模型 3.溝通方法 4.信息管理系統(tǒng) 5.報告績效	1.項目溝通 2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新 4.組織過程資產(chǎn)更新
	控制溝通	1.項目管理計劃 2.項目溝通 3.問題日志 4.$工作績效數(shù)據(jù)$ 5.組織過程資產(chǎn)	1.信息管理系統(tǒng) 2.專家判斷 3.會議	1.工作效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新
干系人管 理	識別項目干系人	1.項目章程 2.采購文件 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)	1.干系人分析 2.專家判斷 3.會議	干系人登記
	編制項目干系人管理計劃	1.項目管理計劃 2.干系人登記冊 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷 2.會議 3.分析技術(shù)	1.干系人管理計劃 2.項目文件更新
	管理干系人參與	1.干系人管理計劃 2.溝通管理計劃 3.變更日志 4.組織過程資產(chǎn)	1.溝通方法 2.人際關(guān)系技能 3.管理技能	1.問題日志 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新
	控制干系人參與	1.項目管理計劃 2.問題日志 3.$工作績效數(shù)據(jù)$ 4.項目文件	1.信息管理系統(tǒng) 2.專家判斷 3.會議	1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新
采購管理	編制采購管理計劃	1.項目管理計劃 2.需求文件 3.#風險登記冊# 4.活動資源需求 5.項目進度計劃 6.活動成本估算 7.干系人登記冊 8.事業(yè)環(huán)境因素 9.組織過程資產(chǎn)	1.自制外購分析 2.專家判斷 3.市場調(diào)研 4.會議	1.采購管理計劃 2.采購工作說明書 3.采購文件 4.供方選擇標準 5.自制或外購決策 6.變更請求 7.項目文件更新
	實施采購	1.采購管理計劃 2.采購文件 3.供方選擇標準 4.賣方建議書 5.項目文件 6.自制或外購決策 7.采購工作說明書 8.組織過程資產(chǎn)	1.投標人會議 2.建議書評價技術(shù) 3.獨立估算 4.專家判斷 5.廣告 6.分析技術(shù) 7.采購談判	1.選定的賣方 2.合同 3.資源日歷 4.變更請求 5.項目管理計劃更新 6.項目文件更新
	控制采購	1.項目管理計劃 2.采購文件 3.合同 4.批準的變更請求 5.工作績效報告 6.$工作績效數(shù)據(jù)$	1.合同變更控制系統(tǒng) 2.采購績效審查 3.檢查與審計 4.報告績效 5.支付系統(tǒng) 6.索賠管理 7.記錄管理系統(tǒng)	1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新
	結(jié)束采購	1.項目管理計劃 2.采購文件	1.采購審計 2.采購談判 3.記錄管理系統(tǒng)	1.結(jié)束的采購 2.組織過程資產(chǎn)更新
項目風險 管理	規(guī)劃風險管理	1.項目管理計劃 2.項目章程 3.干系人登記冊 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn)	1.分析技術(shù) 2.專家判斷 3.會議	風險管理計劃
	識別風險	1.風險管理計劃 2.成本管理計劃 3.進度管理計劃 4.質(zhì)量管理計劃 5.人力資源管理計劃 6.范圍基準 7.活動成本估算 8.活動持續(xù)時間估算 9.干系人登記冊 10.項目文件 11.采購文件 12.事業(yè)環(huán)境因素 13.組織過程資產(chǎn)	1.文檔審查 2.信息收集技術(shù) 3.核對單分析 4.假設分析 5.圖解技術(shù) 6.SWOT分析 7.專家判斷	#風險登記冊#
	實施定性風險分析	1.風險管理計劃 2.范圍基準 3.#風險登記冊# 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn)	1.風險概率和影響評估 2.概率和影響矩陣 3.風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 4.風險分類 5.風險緊迫性評估 6.專家判斷	項目文件更新
	實施定量風險分析	1.風險管理計劃 2.成本管理計劃 3.進度管理計劃 4.#風險登記冊# 5.事業(yè)環(huán)境因素 6.組織過程資產(chǎn)	1.數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù) 2.定量風險分析和建模技術(shù) 3.專家判斷	項目文件更新
	規(guī)劃風險應對	1.風險管理計劃 2.#風險登記冊#	1.消極風險或威脅的應對策略 2.積極風險或機會的應對策略 3.應急應對策略 4.專家判斷	1.項目管理計劃更新 2.項目文件更新
	控制風險	1.項目管理計劃 2.#風險登記冊# 3.$工作績效數(shù)據(jù)$ 4.工作績效報告	1.風險再評估 2.風險審計 3.偏差和趨勢分析 4.技術(shù)績效測量 5.儲備分析 6.會議	1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的高项的项目管理ITTO（PMP第五版）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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