據(jù)統(tǒng)計，在2010年末中國團(tuán)購網(wǎng)站有1726家，而2011年中這一數(shù)量曾經(jīng)飛速膨脹至超過5000家，繼而在第三季度中出現(xiàn)持續(xù)衰減，截至12月底回落至3897家，仍有超過1倍的年度增長。在受資本青睞的2011年春季，大型團(tuán)購網(wǎng)站急劇擴(kuò)張燒錢火拼廣告，“團(tuán)購就上XX網(wǎng)！”的雷同口號遍布于城市的每個角落，各地也雨后春筍般涌現(xiàn)出眾多地方中小型團(tuán)購站。
火熱僅僅維持了不到兩個季度，美團(tuán)、拉手、滿座、高朋等多家大型團(tuán)購站在嘗試了幾個月后紛紛裁撤當(dāng)?shù)胤终尽Ｓ捎陲L(fēng)投資金鏈斷裂和營收有限，團(tuán)購站們不得不在第三季度瘦身裁員以節(jié)能低耗的方法度過即將來臨的寒冬。這也宣告了轟轟烈烈的團(tuán)購大躍進(jìn)時代結(jié)束，各家團(tuán)購站開始埋頭提高精細(xì)化運營能力，沉淀分層的調(diào)整期正式開始。
不可否認(rèn)，團(tuán)購站背后的資本力量以及彼此間的白熱化競爭對團(tuán)購概念的推廣普及起到了重要作用。與2010年相比，各大團(tuán)購網(wǎng)站在2011年的規(guī)模、營收和服務(wù)體系都有了質(zhì)的飛躍。從加強(qiáng)產(chǎn)品審核體系到 “過期未消費可退款”等規(guī)則的初步建立，無一不證明團(tuán)購站們在非議中的成熟與進(jìn)步。而衡量這一成長最直觀的方法，當(dāng)屬月度億元俱樂部的誕生。
2010年單家團(tuán)購網(wǎng)站的月度最高銷售額僅6887萬，而在2011年曾有7家團(tuán)購站先后邁入 “億元俱樂部”。這些橫跨全國的大塊頭集體發(fā)力，最終創(chuàng)造了2011年國內(nèi)團(tuán)購市場超越110億元的團(tuán)購交易額，其中大眾點評團(tuán)、拉手網(wǎng)(微博)、美團(tuán)網(wǎng)(微博)、窩窩團(tuán)(微博)4家團(tuán)購網(wǎng)站全年銷售額過10億元。在全年交易額占比中，拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、窩窩團(tuán)三強(qiáng)領(lǐng)跑，3家交易額之和占比達(dá)到整個團(tuán)購市場的38%，而大眾點評團(tuán)、糯網(wǎng)、滿座在一二線城市的優(yōu)勢明顯，F團(tuán)和嘀嗒等團(tuán)購網(wǎng)站厚積薄發(fā)，在第三季度創(chuàng)造了平均每月10%的增速。此外，千萬元級別的團(tuán)購網(wǎng)站人氣和實力的比拼也不容小覷，這使得團(tuán)購行業(yè)的“馬太效應(yīng)”顯現(xiàn)，大型團(tuán)購站和中小團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)有了明顯的雞尾酒般的陣營層級。
優(yōu)勝劣汰從長期來看更有利于整個團(tuán)購行業(yè)服務(wù)的提升，上述報告顯示，2011年前10名的綜合性大型團(tuán)購網(wǎng)站不但基本穩(wěn)定，更逐步分化出“億元俱樂部”、“兩億元三強(qiáng)”等重要角色占據(jù)較大的市場份額；旅游、美妝等垂直行業(yè)類的團(tuán)購網(wǎng)站以及擁有獨特地方商戶資源的中小型站仍然有自己的一塊天地。
據(jù)統(tǒng)計，在2010年末中國團(tuán)購網(wǎng)站有1726家，而2011年中這一數(shù)量曾經(jīng)飛速膨脹至超過5000家，繼而在第三季度中出現(xiàn)持續(xù)衰減，截至12月底回落至3897家，仍有超過1倍的年度增長。在受資本青睞的2011年春季，大型團(tuán)購網(wǎng)站急劇擴(kuò)張燒錢火拼廣告，“團(tuán)購就上XX網(wǎng)！”的雷同口號遍布于城市的每個角落，各地也雨后春筍般涌現(xiàn)出眾多地方中小型團(tuán)購站。
火熱僅僅維持了不到兩個季度，美團(tuán)、拉手、滿座、高朋等多家大型團(tuán)購站在嘗試了幾個月后紛紛裁撤當(dāng)?shù)胤终尽Ｓ捎陲L(fēng)投資金鏈斷裂和營收有限，團(tuán)購站們不得不在第三季度瘦身裁員以節(jié)能低耗的方法度過即將來臨的寒冬。這也宣告了轟轟烈烈的團(tuán)購大躍進(jìn)時代結(jié)束，各家團(tuán)購站開始埋頭提高精細(xì)化運營能力，沉淀分層的調(diào)整期正式開始。
不可否認(rèn)，團(tuán)購站背后的資本力量以及彼此間的白熱化競爭對團(tuán)購概念的推廣普及起到了重要作用。與2010年相比，各大團(tuán)購網(wǎng)站在2011年的規(guī)模、營收和服務(wù)體系都有了質(zhì)的飛躍。從加強(qiáng)產(chǎn)品審核體系到 “過期未消費可退款”等規(guī)則的初步建立，無一不證明團(tuán)購站們在非議中的成熟與進(jìn)步。而衡量這一成長最直觀的方法，當(dāng)屬月度億元俱樂部的誕生。
2010年單家團(tuán)購網(wǎng)站的月度最高銷售額僅6887萬，而在2011年曾有7家團(tuán)購站先后邁入 “億元俱樂部”。這些橫跨全國的大塊頭集體發(fā)力，最終創(chuàng)造了2011年國內(nèi)團(tuán)購市場超越110億元的團(tuán)購交易額，其中大眾點評團(tuán)、拉手網(wǎng)(微博)、美團(tuán)網(wǎng)(微博)、窩窩團(tuán)(微博)4家團(tuán)購網(wǎng)站全年銷售額過10億元。在全年交易額占比中，拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、窩窩團(tuán)三強(qiáng)領(lǐng)跑，3家交易額之和占比達(dá)到整個團(tuán)購市場的38%，而大眾點評團(tuán)、糯網(wǎng)、滿座在一二線城市的優(yōu)勢明顯，F團(tuán)和嘀嗒等團(tuán)購網(wǎng)站厚積薄發(fā)，在第三季度創(chuàng)造了平均每月10%的增速。此外，千萬元級別的團(tuán)購網(wǎng)站人氣和實力的比拼也不容小覷，這使得團(tuán)購行業(yè)的“馬太效應(yīng)”顯現(xiàn)，大型團(tuán)購站和中小團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)有了明顯的雞尾酒般的陣營層級。
優(yōu)勝劣汰從長期來看更有利于整個團(tuán)購行業(yè)服務(wù)的提升，上述報告顯示，2011年前10名的綜合性大型團(tuán)購網(wǎng)站不但基本穩(wěn)定，更逐步分化出“億元俱樂部”、“兩億元三強(qiáng)”等重要角色占據(jù)較大的市場份額；旅游、美妝等垂直行業(yè)類的團(tuán)購網(wǎng)站以及擁有獨特地方商戶資源的中小型站仍然有自己的一塊天地。

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總結(jié)

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