在聊主題之前，首先我們來了解一下“冰山模型”。

冰山模型是美國著名心理學(xué)家麥克利蘭于1973年提出了一個著名的模型，所謂“冰山模型”，就是將人員個體素質(zhì)的不同表現(xiàn)表式劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

冰山模型在人力資源上的應(yīng)用包括：能力模型和行為面試法

P1:能力模型

不同的地方叫法不同，在騰訊叫能力模型，在其他地方可能叫工作模型或素質(zhì)模型等等，在百度文庫，很容易找到《騰訊員工能力模型的前世今生》，大家可以從中簡單窺視一二。

能力模型被分為：通用能力，組織影響力，專業(yè)能力（知識和技能）。

我們主要講一下通用能力，把通用能力細(xì)分為導(dǎo)圖中的10個重點：

面試官會通過什么問題來考察通用能力呢？

1. 學(xué)習(xí)&提煉（考察學(xué)習(xí)能力）

問題：你是如何學(xué)習(xí)前端的/是否有blog或者學(xué)習(xí)筆記/說說這一年來你遇到的最困難的任務(wù)以及你是如何解決的

2. 溝通&談判(考察跨部門合作能力)

問題：如果你需要另一個團(tuán)隊的同學(xué)幫忙才能做好一件事情，你會怎么做？

3. 承壓（衡量抗壓能力）

問題：當(dāng)你遇到很艱巨的任務(wù)的時候，會如何完成，是否會選擇加班?

4.執(zhí)行力（誘導(dǎo)你去講故事，如何把事情落地）

5.業(yè)務(wù)能力

6.項目計劃

7.項目跟蹤和控制

問題：說說你現(xiàn)在做得業(yè)務(wù)/今年的業(yè)務(wù)KPI/產(chǎn)品目前的數(shù)據(jù)/你覺得如何去達(dá)到這個KPI

8.風(fēng)險識別與管控

問題：說說你的項目是怎么運轉(zhuǎn)的/你覺得有什么可以改進(jìn)的地方

9.度量與數(shù)據(jù)分析

問題：你收集過業(yè)務(wù)或者技術(shù)數(shù)據(jù)嗎/你覺得這些數(shù)據(jù)有什么關(guān)聯(lián)/或者表現(xiàn)了什么？

10.成本分析控制

問題：有其他可選方案嗎/為什么最后選擇了這個方案？

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對于能力模型的提升，給大家以下5點建議：

1.? 堅持寫博客，做好記錄和總結(jié)

2.? 每天堅持一小時的學(xué)習(xí)

3.? 尋找有效的方法快速解決一個未知問題

4. 善于度量和數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)來為自己作證

5. 成本分析與控制

a.運營成本：對程序運行時間，存儲空間

b.開發(fā)成本：多大的工程時間？幾時可以交付使用？

c.失敗成本：有多安全？

在這里提的通用能力是為了大家能在以后的工作中，尋找這些素質(zhì)的方法論，進(jìn)而真實的提升個人能力。

P2:行為面試法

面試可以有所準(zhǔn)備的，也有必要做準(zhǔn)備。想要做好正確的面試準(zhǔn)備首先要了解面試官是怎么面試的：

一般來講面試官的面試方法分為兩類，一類是技術(shù)面試法，考察應(yīng)聘者的技術(shù)下限，看候選人是否滿足下限要求，一般會在一面和二面的時候完成；另一類是行為面試法，指的是上限面試，通過一個人過去的行為可以預(yù)測這個人將來的行為，對于級別較高的候選人，會使用行為面試法。

基于這兩個面試法，我們該如何做準(zhǔn)備

1.???? 從根源解決問題：學(xué)好前端基礎(chǔ)

2.???? 深入React、Vue等任意一個主流框架

3.???? 涉獵各種知乎或微博大牛討論的技術(shù)，及時更新自己的認(rèn)知

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最后想給大家的一點建議，不論大家是否有要換工作的想法，每年都應(yīng)該去找機(jī)會面試一下，知道市場需要怎樣的人才，給自己定位定方向。

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總結(jié)

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