疫情的爆發，貿易沖突頻發，供應鏈管理的重要性日益凸顯。而在任何一個企業中，供應鏈管理的數據流程都是環環相扣，往往是牽一發而動全身。

采購作為供應鏈的端口，可以說是重中之重。但目前，各行業內的采購管理存在一些普遍的難點、痛點：

**采購過程監控難：**各部門信息互不相通，出現采購監控盲點。
**供應商管理難：**缺乏統一的供應商管理體系，資質認證不規范，供應商管理風險大。

解 決 方 案

為解決上述問題，企業里的采購業務要實現：

保障供應鏈正常運轉：物料或貨物及時到位，滿足當前生產經營。
建立供應商管理體系：解決產能問題，保障下游經銷商出貨銷售能力。

為此，帆軟推出了采購解決方案，采用“自上而下”的思路，面向采購鏈條上不同層級的角色，提供對應的管理/分析模板（文末demo可直接體驗）：

一、決策層：采購綜合管理

1、采購綜合分析看板

適用場景：

該看板面向企業決策層，可以做到：采購全流程效率監控+重點模塊獨立分析，幫助決策者進行采購流程全面把控，并明確責任模塊、釋放管理壓力。

具體內容說明：

節點情況：對采購流程中各個節點處理情況實時監控，保證高效流轉，避免等待時間長、節點權責不清。
消耗情況：掌握物料消耗情況和剩余物料周轉天數，從采購側提高存貨效率，保持產能和成本之間的合理平衡。
預算分析：通過對各月份采購預算和實際采購的對比分析，監控實際采購行為是否有偏差，判斷預算編制是否合理。
降本分析：對物料降本情況整體把控，定量考核采購成本，指導下一步采購動作。
來料情況：通過來料直通率反映供應商交貨質量情況，選擇更優質的供應商，保證生產所需。

PC端：

移動端：

二、管理+執行層：供應商管理

1、供應商管理看板

適用場景：

區別于決策層的全面管控，管理層更偏向于業務流程的執行監控。本看板面向管理層，從供應商交貨情況、供應商自身風險情況這兩方面進行監控，輔助管理層實現對物資采購質量的精準把控，對異常情況及時排查。

內容說明：

交貨情況：分別從時間維度和供應商維度分析采購物料情況，監控采購風險，避免造成采購壞賬、影響企業正常運營和生產。
狀態分布：顯示企業當前供應商的狀態結構，適時調整各類供應商組成，保證供應商資源池健康。
風險等級分析：通過分析供應商高/中/低的風險情況，及時評估風險、采取應對措施，降低損失。
風險類別分析：從失信風險、司法風險、股權變化風險、經營風險、關聯風險五個維度，動態評估供應商的風險情況。

2、供應商風險明細分析

適用場景：

面向管理+執行層，在上述供應商風險管理看板中，我們可直接下鉆至供應商風險明細表，實現供應商風險預警可視化。

內容說明：

面向執行層，可以通過風險類別、供應商名稱以及風險名稱三個篩選維度，進行供應商風險信息的詳細查詢，并關注自己提出的風險信息的處理結果，實現流程優化。
面向管理層，可通過風險信息狀態看到哪些風險信息的審批流程需要處理，點擊明細表的風險編號，可直接跳轉至供應商風險信息審批表進行審核；

3、供應商風險補錄與審批

適用場景：

面向管理+執行層，執行層可對供應商風險信息及時上報，管理層對風險供應商及時處理，提高供應商管理效率。

內容說明：

面向執行層：錄入供應商風險信息，系統自動生成風險編號，提交完成后，風險信息狀態默認為：處理中，并流轉至管理層處理。

面向管理層：收到風險信息后，管理層可以對基礎信息進行審核。如確認，則風險信息狀態轉變為“已完成”；如退回，則狀態變為“待處理”，再次流轉至執行層重新確認；

在線試用：

賬號：

執行層（采購專員）：20191011001
管理層（采購部部長）：20171010001
決策層（公司領導者）：20150101001
密碼：123456

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的采用这套全方位监控方案，立刻规避90%采购风险（附体验demo）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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