我不是做互聯網的，我只是互聯網的看客或過客而已，我一直從事管理軟件領域，屬于企業應用領域，而互聯網大多是面向大眾，走的是消費品的模式，所以企業領域和消費品領域，是截然不同的兩種運營思路。

但是眼看著互聯網風起云涌、新貴不斷，而管理軟件卻波瀾不驚，我們也在思索互聯網和企業應用的結合，所以對攜程、分眾、百度、阿里、55bbs、51.com、QQ、網游、淘寶、開心網、校內網也經常性思考，希望能整合出新的創新模式。

百度究竟是個什么企業？

1花的力氣中等，但人氣很不錯，賺錢也很不錯，如搜索業務

2花的力氣不多，但人氣很不錯，隨著B2C業務的開發賺錢也很不錯，如貼吧業務

3花的力氣不多，但未來人氣也配合B2C、IM、支付會越來越高，賺錢也會很不錯，如空間博客業務

4花的力氣很多，人氣也越來越高，賺錢配合B2C也會越來越好，如知道業務

5花的力氣不多，但人氣很不錯，賺錢不行，如MP3業務、地圖業務、hao123業務
6花的力氣很多，人氣也越來越高，賺錢卻不行，如百科業務。百科、wiki、google圖書這類業務如何盈利，是我想不透的，難道會像現在的萬方數據之類閱讀收費？

7其他的合作如電影、MP3、地圖、殺毒、翻譯、游戲，都可能走先收費再分成的模式。

8餐館賓館搜索肯定以后要發展，愛幫、大眾點評要注意了

9其他業務都中度重視，各自發展，如傳情、圖片搜索、文檔搜索、博客搜索業務

10黃頁搜索是個特別，會走向B2C體系，還是會繼續沉淪？

11指數是個另類，賺點小錢，不是百度做大眾消費品的思路，過去百度的企業搜索部門消失，估計這個指數如果要面向企業銷售，也差不多的命運。

12旅游、機票不太會切入這個領域。

13新聞業務會如何走向何方，如何和新聞門戶合作競爭，是個平衡...

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總結

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