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【讀者來信】

我是XX的一位開發(fā)人員，做C#方向的。看你的cnblogs，受教很多哦。我們的是一家創(chuàng)業(yè)公司，艱難的一步一步的走著。人數(shù)不多，但是對(duì)每個(gè)人要求都很高，畢竟要省成本，不可能養(yǎng)著一幫程序員備用。目前，我在做項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)+程序員那種。

我總覺得我們的項(xiàng)目管理都不科學(xué)，不合理，像一個(gè)項(xiàng)目，搭建開發(fā)框架是我做，任務(wù)分配，進(jìn)度表，都是我用文檔寫出來，然后大家做得怎么樣，還得我去點(diǎn)點(diǎn)看看。

我想，這種項(xiàng)目管理模式不合理。能否請(qǐng)教一下一些大企業(yè)的項(xiàng)目管理方法。另外，我們目前都是純文檔型的。任務(wù)分配是文檔的。

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【老孫解答】

首先，我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，做項(xiàng)目經(jīng)理，不要過多迷信制度。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的小公司，情況尤其如此。

說實(shí)在，對(duì)于小企業(yè)來講，大企業(yè)的項(xiàng)目管理制度和方法并不適合，因?yàn)椴⒉痪邆湎鄳?yīng)條件。與其如此，到還不如我們?nèi)タ纯础蹲叱鲕浖鞣弧贰?/p>

在小企業(yè)做項(xiàng)目經(jīng)理，不建議搞這種正規(guī)化，如果你想有所發(fā)展的話。因?yàn)橹挥性跁r(shí)機(jī)成熟時(shí)，規(guī)范化的管理模式方能起到正面的效果。

那么，什么時(shí)候適合做規(guī)范化的管理模式呢？——先要衡量一下這幾個(gè)方面：

1、? 公司走入正軌了嗎？

2、? 公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定嗎？

3、? 人員素質(zhì)和穩(wěn)定性如何？

4、? 公司技術(shù)方向明確嗎？

顯然，這是需要一段時(shí)間的摸索和嘗試的。公司不正規(guī)，業(yè)務(wù)不正規(guī)，人員不正規(guī)，技術(shù)也不正規(guī)，如何去正規(guī)化呢？ 更重要的是這些問題都不是項(xiàng)目經(jīng)理該操心的事情，如果不是領(lǐng)導(dǎo)授意做規(guī)范化，那么，推行大公司的制度規(guī)范是很容易失敗的，失敗了就是你的責(zé)任。 這一點(diǎn)一定要搞清楚。

也許你會(huì)問：“制度規(guī)范化的推進(jìn)是否是時(shí)候，有沒有什么簡(jiǎn)單辦法來判定呢？”

我的看法是，看看你身邊有沒有信得過的技術(shù)副手。如果連技術(shù)副手也沒有，那么就不要考慮什么管理了。先去培養(yǎng)一個(gè)值得信任的技術(shù)副手才是第一要?jiǎng)?wù)。

當(dāng)然，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理如果確實(shí)不科學(xué)不合理，還是要采取妥當(dāng)手段加以解決的。這時(shí)候，不要試圖一攬子計(jì)劃，一步一步有效果看得見的成功才適合你現(xiàn)在的情況。建議你把問題都列出來，從最好解決又最見效果那項(xiàng)開始解決。那樣比什么都強(qiáng)。

總而言之，項(xiàng)目經(jīng)理，要腳踏實(shí)地，不要迷信制度！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的读者来信（1）——项目经理，不要迷信制度！的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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